Deset vještina i tri odgovornosti za vođe timova proizvodnih poduzeća da se nose s proizvodnim problemima!

Tri uloge vođe tima
 
    Vođa tima u radionici je glavni komunikacijski most između kompanije i proizvodnog osoblja. Uprava vođe tima kompanije direktno će utjecati na raspored proizvodnje i kvalitetu proizvoda kompanije. Samo kad je tim pun vitalnosti, preduzeće može imati snažnu vitalnost i biti nepobjedivo dugo u žestokoj tržišnoj utakmici.

    Poseban status vođe tima određuje da mora zauzeti različite pozicije na tri nivoa osoblja: suočen sa podređenima, trebao bi stajati na poziciji predstavljanja menadžera i govoriti glasom vođe; okrenut prema rukovodiocima, on bi trebao stajati i razmišljati Sa stanovišta glasa podređenog, govoriti glasom podređenog; direktni šef koji je okrenut prema njemu trebao bi govoriti sa stajališta podređenog i nadređenog pomoćnika.

    Vođa tima je najmanja proizvodna jedinica preduzeća, a upravljanje timom temelj je upravljanja preduzećem. Bez obzira na djelatnost ili vrstu posla, zajednička mu je karakteristika da ima zajednička sredstva i predmete rada te izravno preuzima određene proizvodne zadatke, uključujući i uslužne proizvode. Stoga vođa tima ima tri važne uloge:
1
Vođa tima utječe na provedbu proizvodnih odluka kompanije, jer bez obzira na to koliko dobra odluka bila, bit će teško implementirati odluku ako izvršilac nije efikasan. Stoga vođa tima utječe na provedbu odluke i konačnu realizaciju ciljane dobiti kompanije.
2
Vođa tima nije samo most koji povezuje prošlost i budućnost, već i veza između zaposlenika i vođe.
3
Vođa tima je direktni organizator proizvodnje i radnik u proizvodnji, pa bi vođa tima trebao biti i tehnička okosnica i svestrani u poslu.
Tri odgovornosti vođe tima
    Vođa tima je veliki tim u jednom preduzeću. Cjelokupni kvalitet vođe tima određuje da li se politike kompanije mogu nesmetano primjenjivati. Stoga je vrlo važno da li vođa tima obavlja svoje dužnosti. Odgovornosti vođe tima uglavnom uključuju:
1 Upravljanje radom
      Raspoređivanje osoblja, raspoređivanje, obaveze, strogo pohađanje, emocionalno upravljanje zaposlenima, tehnička obuka i sigurnosne operacije novih zaposlenika, sanitacija proizvodnog pogona i izgradnja timova i grupa dio su upravljanja radom.
2 Odgovornosti upravljanja proizvodnjom
Odgovornosti upravljanja proizvodnjom uključuju terenske operacije, upravljanje osobljem, kvalitetu proizvoda, troškove proizvodnje, upravljanje materijalom, održavanje mašina itd.

3 pomoćna nadređena
 Vođa tima trebao bi odmah i precizno odraziti nadređenom stvarnu situaciju u radu, iznijeti vlastite prijedloge i biti pomoćnik osoblja nadređenom. Međutim, mnogi vođe timova trenutno ostaju samo na uobičajenom rasporedu raspoređivanja osoblja i proizvodnje, te nisu dali punu ulogu vodstvu i uzornoj ulozi vođe tima.

Tri vještine izvrsnih vođa tima
    Prije svega, trebali biste znati svoju ulogu u kompaniji. Precizno shvatite svoja prava i obaveze, očekivanja čelnika kompanije za sebe i očekivanja zaposlenih za vas. Tačnije, postoje tri aspekta:
1 Tačno razumijevanje normi, prava i obaveza vlastite uloge
        Vođa tima trebao bi predstavljati tri pozicije: poziciju donjeg predstavnika operatora, poziciju višeg predstavnika proizvođača i poziciju neposrednog šefa koji predstavlja i zaposlenika i pomoćno osoblje nadređenog.
Ako vođa tima nije jasan u vezi sa ovim standardom, ne zna koliko prava, dužnosti i odgovornosti ima i koju bi ulogu trebao imati, tada, iako zauzima mjesto vođe tima, nije uspio odigrati tu ulogu vođe tima. Vođa tima stvarne vrijednosti. Naravno, ne treba biti pretjeran u shvaćanju vlastite uloge. Zapad ovaj fenomen naziva impresionističkom metodom, koja se popularnije naziva "pretvaranjem da je bijeli luk", a čak ni ne poznaje niti razumije niže mase.

2 Shvatite očekivanja vođa
 Kao podređeni, morate točno razumjeti upute vodstva, kao i pozadinu, okruženje i stil rukovođenja uputama vodstva. Ponekad, kao podređeni, uložite mnogo truda da nešto učinite, ali to nije ono što se vođa nadao. Kao rezultat toga, napor nije postigao željeni učinak. Naravno, moguće je da ste u pravu, ali vođa ne razumije, što biste trebali učiniti? U ovom trenutku trebate odabrati pravo vrijeme za podnošenje svojih prijedloga kako bi vođa prihvatio ili usvojio vaše prijedloge sveobuhvatnije i tačnije. Sada na Zapadu postoji izreka: dobro upravljati svojim liderstvom, odnosno razumjeti stil vođenja, kako biste bolje koordinirali odnose i obavili dobar posao.

3 Shvatite šta vaši podređeni očekuju od vas
     Niži nivo ima sljedećih šest očekivanja za viši nivo:
1. Budite pošteni u činjenju stvari. Lako je reći da je pošteno raditi stvari, ali je vrlo teško to učiniti. Zbog dugoročnog uticaja tradicionalne male seljačke ekonomije i planske ekonomije u našoj zemlji, pravičnost se često pogrešno smatra egalitarizmom. Stoga je potrebno da vođa tima bude pošten u radu na raspodjeli, da razlikuje nagrade i kazne i da bude pošten u raspodjeli koristi. Samo na ovaj način možemo uvjeriti javnost.

 2. Briga o podređenima. Nedostatak brige i razumijevanja zaposlenih u poslu i životu, zaposlenici će prirodno biti nezadovoljni s vama.

 3. Jasni ciljevi. Jasni ciljevi jedan su od najvažnijih i minimalnih preduvjeta za vodstvo. Kao vođa tima, cilj bi također trebao biti vrlo jasan, inače se radi o čisto zbunjenom službenom licu.

 4. Tačno izdajte naloge. Kao zapovjednik prve linije, vođa tima trebao bi izdavati naredbe s istom točnošću kao i kontrolori aerodroma koji izdaju naređenja pilotima. U suprotnom će se neizbježno pojaviti nejasnoće, a ove ili one greške će se neizbježno pojaviti u procesu širenja naloga, uzrokujući rad. Nesreća.

 5. Pravovremeno vođenje. U poslu se podređeni uvijek nadaju da s vremena na vrijeme mogu dobiti pravovremene smjernice od svojih šefova, jer je pravovremeno vodstvo šefa pažnja i obuka podređenih.

 6. Potrebna je čast. Kao vođa tima, takođe biste trebali velikodušno podijeliti počasti i bonuse svima. Što više uzora imate u svom timu, vaš posao će biti bolji.

Općenito govoreći, vođa tima na proizvodnom mjestu trebao bi razumjeti gornja pitanja, ali to nije dovoljno. Potrebno je razumjeti korporativnu kulturu kompanije, liderske navike i osobine ličnosti zaposlenika, prošlost, trenutnu i buduću situaciju, upotrebu opreme za radionice.
 Deset savjeta za rješavanje problema upravljanja

1 Kako se nositi sa sukobima između podređenih?
 Različita mišljenja među podređenima su neizbježna. Baš kao što je baka cara Kangxija, carica Xiaozhuang, iznijela vlastito gledište kada se car Kangxi bavio problemom borbe između ministara: „Ne možete se nadati da će oni ukloniti sukobe, to je nemoguće. Ovu situaciju u sebi možete kontrolirati. Opseg koji se može kontrolirati neće se dopustiti da se nastavi širiti, i neće biti izvan kontrole, te neće utjecati na zajednicu Jiangshan. "Isti problem kao i car Kangxi, ovi uobičajeni fenomeni postoje i oko nas. Pa kako se nositi s tim s njim prikladnije, kako situacija ne bi bila kruta i van kontrole?

Kao šef, trebali biste se suočiti sa ovim subjektivnim faktorima koji utiču na lidersko ponašanje. Najviše tabua je stav zatvaranja očiju od kontradikcija među podređenima. Bio je vođa odreda koji je imao sukoba između svoja tri podređena, a jedan od njih mu je ispričao o odnosu između njih. On joj je nestrpljivo rekao: "Reci mi tako malu stvar. Zar ne možeš podnijeti svoju vezu?" Podređeni se jako uznemirio kad je to čuo i otišao je bez riječi. Mjesec dana kasnije, odnos između njih postao je sve nasilniji. Vi ste demontirali moju stanicu, a ja vašu. Konačno, jednog dana na poslu, to je uzrokovalo lošu kvalitetu i dovelo do toga da su svi proizvodi istog dana bili prerađeni.

U stvari, kada podređeni pokrene kontradiktorno pitanje, to je obično zato što ne može podnijeti odnos. Pa, ako ne napravite pozitivan tretman, to će obično dovesti do rigidnijih odnosa. Mogao bi razbiti staklenku i pasti, što bi na kraju utjecalo na njegov rad. Kao šef, trebali biste imati određeno razumijevanje odnosa između podređenih. Često iz njihovog govora i ponašanja, kako bi razumjeli odnos među njima. Kada ustanovite da ne vlada baš skladna atmosfera, trebali biste shvatiti njen stepen. Jedno zavisi od stepena u kojem utiče na rad, a drugo od trajnosti atmosfere. U zavisnosti od različitih situacija, usvajaju se različite metode posredovanja. Ukratko, imajte na umu sljedeće:

⑴ Ne izbjegavajte problem.

Ne zamjerite im da su loše postupili. Budući da je svačija ličnost različita, na ovom svijetu postoje neki ljudi zbog kojih drugi mrze. Takav odnos se teško prilagođava.

Talk Ne govorite o stavovima druge strane o kontradiktornoj strani. Kako ga ne bi učinili još ogorčenijim, već gurnuli njihov odnos u krutost. "Opet ti je rekao ... ti si rekao njemu ..." takve stvari se ne smiju govoriti ni jednoj stranci.

TryU procesu posredovanja pokušajte biti što smireniji. Dopustite im da iznesu svoje mišljenje, objektivno analiziraju svoje probleme i ukažu na svoje pogrešne stavove i ponašanje. Moraju se oštro kritizirati ekstremna ponašanja koja su utjecala na rad, te se mora objasniti interes ponašanja za rezultate.
       ⑸ Ako posredovanje nije moguće, potrebno je izvršiti organizacijske prilagodbe i ukloniti jedno od njih.

Vodite i radite s njima kako biste dovršili vrlo kooperativan projekt i ojačali njihov timski duh.

2 Kako da uredim svoj posao kada tražim odsustvo?
     Organizirajte svoj rad (projekte, napredak) u popis i dajte ga svom šefu, a šefu detaljno objasnite svoja razmišljanja i aranžmane, podsjetite vas na važna pitanja i pitajte šefa za savjet. Kombinirajući mišljenja nadzornika, potrebno je napraviti posebne radne aranžmane i odrediti odgovornu osobu koja će osigurati napredak rada. Ostavite svoju detaljnu metodu kontakta i broj telefona, u slučaju da radnik ima abnormalnosti, možete se naći na vrijeme.
3 Šta trebam učiniti ako moj indirektni šef lično upravlja vlastitim poslom?
Prije svega, želim vam čestitati. Ovo pokazuje da mnogi šefovi vide vašu izvrsnu radnu sposobnost, pa ne možete "strogo odbiti" svog indirektnog šefa. Morate brzo utvrditi je li ovo hitan slučaj kada primite upute od svog indirektnog šefa. Ako je tako, treba ga riješiti što je prije moguće: ako nije, to treba prijaviti direktnom nadzorniku, a implementaciju treba dogovoriti uz odobrenje nadzornika. Bez obzira na konačnu provedbu uputa indirektnih nadređenih, napredak i rezultati rada moraju se prijaviti direktnim nadređenima, a izravni nadređeni će izvještaje dostaviti indirektnim nadređenima.

4Šta trebam učiniti ako se ne slažem sa svojim šefom?
Kako se kaže, bez obzira na to koliko su zubi i jezik blizu, postoje trenuci u kojima se svađaju. Neizbježno je neslaganje sa šefom. Trebate li potpuno napustiti vlastite stavove ili se iz razloga boriti s idejom da "odrubljivanje glave nije važno, sve dok je doktrina istinita"?

Ovdje postoji princip koji treba shvatiti, odnosno prosuditi prema konačnim rezultatima različitih planova rada. Ako su ciljevi i rezultati dva plana isti, možda ćete poželjeti da svoje ideje uključite u šefov plan, kako biste učili jedni od drugih i razmijenili ono što je potrebno; ako je to šefov pogrešan plan, to bi trebao biti podsjetnik šefu, ali podsjetnik je podsjetiti šefa da preispita novu metodu na osnovu neadekvatnosti njegovog plana. Ako vaš šef ne pita vaše vlastite ideje, općenito nemojte predlagati vlastiti plan, jer će se zbog toga vaš šef osjećati neugodno i umjesto toga će odbaciti vaše ideje.

Stoga, kada se ne slažete sa šefom, trebali biste komunicirati u određenoj mjeri. Najbolje je ako su šefove misli u skladu s vlastitim putem komunikacije; ako ne mogu biti dosljedni, onda kao podređeni trebate bezuvjetno izvršiti šefovo naređenje, jer šef stoji više i snosi veće odgovornosti. Mnoga razmatranja nam možda nisu jasna. .

5Kako odraziti mišljenje zaposlenih prema šefu?
Vođa tima je most za komunikaciju između nadređenih i podređenih. Vrlo je važno postići "uzlazne i donje" i "uzlazne i donje naredbe". Prije nego što šefu izvijeste mišljenja zaposlenih, treba ih riješiti, po mogućnosti u obliku pisanog izvještaja. Važno je da ne raspravljate o stvarima i da priložite vlastita mišljenja i prijedloge, jer je šef zauzet i suočava se sa širim krugom ljudi. Ako donosite odluke na osnovu svog mišljenja, vrijeme će biti brže, a možete i spriječiti propuste.

Osim toga, kao menadžer, rad kao "mikrofon" nije dovoljan. Ako možete riješiti i razjasniti mišljenja i mišljenja zaposlenih, možete se s njima pozabaviti na licu mjesta i naknadno prijaviti svom šefu. Ne ostavljajte sve netaknuto svom šefu na rukovanje, povećavajući teret menadžerskog menadžmenta.

6 Kako zaposlenima prenijeti provedbu gore navedenih rezolucija?
Komuniciranje sa zaposlenicima radi primjene gore navedenog duha i odluka djelo je u kategoriji "nagore i naniže". Postoji nekoliko ključnih tačaka za kvalitetno obavljanje ovog posla:

Potpuno razumjeti svrhu, zahtjeve i metode implementacije vrhunskih rezolucija. Ovdje se ne radi o postavljanju obavijesti na oglasnu ploču ili izgovaranju nekoliko riječi na jutarnjem sastanku. Ako ne razumijete u potpunosti rješenje, onda se ne može procijeniti i ocijeniti kako ga zaposlenici trebaju implementirati, ispunjava li zahtjeve itd. U slučaju da učine nešto pogrešno, još je gore.

(2) Ako ne možete posijati sjeme, pričekajte žetvu. Naravno, raspored rada ne može samo čekati rezultate. Potrebno je redovno praćenje napretka rada. Nakon što je posao dogovoren, kako se provodi, na koje se probleme nailazi, kako ih riješiti itd., Sve to jedan po jedan treba potvrditi i riješiti vođa tima.

      ⑶ Obavite dobar posao razjašnjavajući i objašnjavajući zaposlenima. Mnoge odluke kompanije mogu učiniti da se svi osjećaju ugodno i neizbježno je biti uznemiren. Međutim, kao menadžer ne biste trebali izražavati svoje emocije i dolijevati ulje na vatru. Potrebno je strpljivo objasniti sadržaj rješenja zaposlenicima, kako bi se ljudi umirili i osigurao normalan napredak proizvodnih zadataka. Na ovom mjestu bismo trebali ostati na stanovištu kompanije.

Pravovremeno komunicirajte povratne informacije. Nakon što se donese odluka nadređenog, proces implementacije i rezultati trebali bi dobiti trenutnu povratnu informaciju. Za neka pitanja koja imaju relativno velike posljedice i mogu izazvati ozbiljne posljedice (poput štrajkova, sabotaža i gubitka osoblja), potrebno ih je na vrijeme prijaviti i tražiti učinkovite protumjere.

7 Kako postupati sa skočnim izveštajima zaposlenih?
Kad me je šef pitao o nečemu, nisam znao ništa o tome. Vjerujem da su se mnogi menadžeri susreli s ovom neugodnošću. Budući da mnogi zaposlenici imaju različite razloge i svrhe, oni svoj rad često prijavljuju na viši nivo, što otežava njihove direktne nadređene. Ako se želi ukloniti ovaj fenomen, sljedeći aspekti su bitni.

Postigli konsenzus sa šefom i opirali se nekim skokovitim izvještajima sa skrivenim motivima. Ovo je najtemeljnija tačka. Ako kažete da vaš šef voli zaposlenike koji preskaču izvještaje, tada će se ovaj trend pojačati. Ali kako natjerati šefa da sa zadovoljstvom prihvati ovo gledište vrlo je problematična stvar.

⑵ Kroz jutarnji sastanak i druge oblike publiciteta i edukacije razjasnite način izvještavanja o radu.

Open Otvoreno i otvoreno razgovarajte sa pojedinim zaposlenicima koji vole izvještavati preskačući, i iznesite vlastita mišljenja i mišljenja, kako bi zaposlenici razumjeli njihove pozicije i osjećaje.

8 Šta trebam učiniti ako moji podređeni vole tući druge?
Nema mnogo zaposlenika koji vole pisati male izvještaje, a samo su jedan ili dva u timu. Moramo biti oprezni s takvim zaposlenicima. Ponekad izvještaji zaposlenih mogu pružiti mnogo informacija koje nikada nismo shvatili. Ponekad mali izvještaji mogu izazvati napetost u međuljudskim odnosima cijelog tima. Stoga, za zaposlenike koji vole tuče male izvještaje, glavne stvari s kojima se treba suočiti su sljedeće:

⑴ Odnosite se prema zaposleniku uglavnom hladnokrvno, odnosno postupajte prema zaposleniku s mlakim stavom, tako da konačno može razumjeti položaj i ideje svog šefa, te se postupno riješiti problema sa pisanjem malih izvještaja;

Prikladite svoju filozofiju upravljanja i stil na odgovarajući način, pažljivo rukujte sa prikupljenim podacima, stvorite skladnu radnu atmosferu u timu i smanjite međusobno suočavanje i trvenja;

Odgovarajuća upotreba ličnosti zaposlenika koja voli širiti, širiti neke informacije u obliku tračeva, radi pregleda i prelaska formalnog plana.

9 Kako postupati po pritužbama zaposlenih
Kad zaposlenik misli da je prema njemu postupano nepravedno, žalit će se, a ta će mu emocija pomoći da ublaži nesreću u svom srcu. Žalba je najčešći i najmanje destruktivan oblik ventilacije. Ako se s njim ne postupa dobro, može doći do pretjeranog ponašanja, kao što je smanjenje efikasnosti rada. Menadžeri to moraju shvatiti ozbiljno. Prilikom obrade pritužbi zaposlenih obratite pažnju na sljedeće:

Patient Slušajte strpljivo pritužbe: Žalba nije ništa drugo do ispuštanje zraka. Kad otkrijete da se vaši podređeni žale, možete pronaći posebno okruženje u kojem će se on žaliti bez skrupula. Sve što trebate učiniti je pažljivo slušati. Sve dok mu dopuštate da se žali ispred vas, vaš posao će biti napola uspješan jer ste stekli njegovo povjerenje.

Pokušajte razumjeti uzrok: Svaka žalba ima razlog. Osim što razumije podrijetlo podrijetla incidenta, menadžer bi trebao saslušati i mišljenja drugih zaposlenika. Prije nego se stvar u potpunosti shvati, menadžeri ne bi trebali davati nikakve primjedbe. Ako iznesu svoje mišljenje prerano, samo će pogoršati situaciju.

(3) Efikasno jaružanje: Žalbe se mogu riješiti jednakom komunikacijom sa podnosiocima žalbi. Menadžeri moraju prvo pažljivo saslušati pritužbe i mišljenja podnosilaca pritužbi, a zatim ozbiljno i strpljivo odgovoriti na pitanja podnositelja pritužbe i prijateljski kritizirati nerazumne pritužbe zaposlenih. To u osnovi može riješiti problem.

O Odlučno postupanje: Pritužbe su zarazne, pa je potrebno poduzeti pravovremene mjere i pokušati se s njima postupati pošteno i rigorozno kako bi se spriječilo dalje širenje negativnih učinaka.
10Kako se odnositi prema zaposlenima koji su nezadovoljni sobom?

Nezadovoljstvo zaposlenih često se javlja kada se vođa tima samo napreduje. Kad neki zaposlenici misle da su oni ili kolega kvalificiraniji za napredovanje, njegov učinak je često nezadovoljan ili imaju problema sramotiti novoimenovanog šefa. Kada se to dogodi, neki vođe timova i novi dužnosnici često će koristiti svoju moć za "suzbijanje" nezadovoljstva, što rezultira izuzetno napetim odnosima između nadređenih i podređenih, te na kraju otežava početak rada.

Kada se pojavi ovaj fenomen, menadžeri moraju imati tri psihološke pripreme: samopouzdanje, velikodušnost i različit tretman. Zbog neodgovarajućeg iskustva u upravljanju, greške su neizbježne, ali morate čvrsto vjerovati da ćete na kraju uspjeti obaviti posao, a ljudi će biti uvjereni samo ako imate samouvjerenog menadžera. Za zaposlenike koji su nezadovoljni sobom morate biti velikodušni, razgovarati o tome i ne uzvraćati im. Samo na taj način će se um zaposlenih postepeno smiriti, pa ih je potrebno prvo mobilizirati za obavljanje normalnog posla. Ljudi imaju mentalitet krda. Vidjevši kako se neki ljudi sele, prisiljeni su raditi prirodno pod pritiskom posla.

Molimo zadržite izvor i adresu ovog članka radi ponovnog štampanja: Deset vještina i tri odgovornosti za vođe timova proizvodnih poduzeća da se nose s proizvodnim problemima!

Minghe Tvrtka za lijevanje tla posvećeni su proizvodnji i pružaju kvalitetne dijelove i dijelove za lijevanje visokih performansi (opseg dijelova za livenje metala uglavnom uključuje Tankozidno lijevanje,Vruće komore Die Casting,Livenje u hladnoj komori), Okrugla usluga (usluga lijevanja,CNC obrada,Izrada kalupa, Površinska obrada). Bilo koji prilagođeni lijev od aluminija, livenje magnezijumom ili Zamakom / cinkom i drugi odljevci dobrodošli su da nas kontaktirate.

Pod kontrolom ISO9001 i TS 16949, svi procesi se provode kroz stotine naprednih mašina za livenje pod tlakom, 5-osnih mašina i drugih objekata, od blastera do Ultra Sonic mašina za pranje rublja. Minghe ne samo da ima naprednu opremu već ima i profesionalnu opremu tim iskusnih inženjera, rukovatelja i inspektora kako bi ostvarili dizajn kupca.

Ugovorni proizvođač kalupa. Mogućnosti uključuju dijelove za livenje aluminijuma u hladnoj komori od 0.15 lbs. do 6 lbs., brza promjena i obrada. Usluge s dodanom vrijednošću uključuju poliranje, vibriranje, uklanjanje brušenja, miniranje sačmama, farbanje, oblaganje, premazivanje, montaža i obrada alata. Materijali s kojima se radi uključuju legure poput 360, 380, 383 i 413.

Pomoć pri dizajniranju lijevanja cinkom / istovremene inženjerske usluge. Prilagođeni proizvođač preciznih odljevaka od cinka. Mogu se proizvoditi minijaturni odljevci, odljevci za kalupe pod visokim pritiskom, odlivci kalupa sa više klizača, konvencionalni odljevci od kalupa, odljevci za kalupe i neovisni kalupi i odljevci sa šupljinom. Odljevci se mogu izrađivati ​​u dužinama i širinama do 24 in. U toleranciji +/- 0.0005 in.  

ISO 9001: 2015 certificirani proizvođač lijevanog magnezijuma. Mogućnosti uključuju lijevanje magnezijumom pod visokim pritiskom do 200 tona vruće komore i 3000 tona hladne komore, dizajn alata, poliranje, oblikovanje, obrada, farbanje u prahu i tečnostima, puni QA sa CMM mogućnostima , montaža, pakovanje i dostava.

Ovjeren ITAF16949 Dodatna usluga lijevanja uključuje investiranje,livenje peska,Gravitacijsko lijevanje, Casting Lost Foam,Centrifugalno livenje,Vakuumski livenje,Trajno lijevanje kalupa, .Sposobnosti uključuju EDI, inženjersku pomoć, solidno modeliranje i sekundarnu obradu.

Casting Industries Studije slučaja za dijelove za automobile, bicikle, zrakoplove, muzičke instrumente, plovila, optičke uređaje, senzore, modele, elektroničke uređaje, kućišta, satove, mašine, motore, namještaj, nakit, vrpce, telekom, osvjetljenje, medicinske uređaje, fotografske uređaje, Roboti, skulpture, zvučna oprema, sportska oprema, alat, igračke i još mnogo toga. 

Šta vam možemo dalje pomoći?

∇ Idite na početnu stranicu za Kina za lijevanje pod pritiskom

By Proizvođač lijevanja Minghe | Kategorije: Korisni članci |materijal Tagovi: Aluminijsko livenje, Lijevanje cinka, Magnezijum lijevanje, Titanijsko livenje, Lijevanje nehrđajućeg čelika, Lijevanje od mesinga,Lijevanje bronce,Casting Video,Istorija kompanije,Aluminijsko livenje | Komentari isključeni