Veliki poslovni problem!

     U ovoj vrsti preduzeća zaposleni su umorni, a šef je još umorniji. Svi naporno rade za budućnost kompanije, a razmišljali su i o mnogim novim metodama, ali rezultati su bili minimalni. Zbog svog modela upravljanja "odozgo prema dolje", tradicionalna preduzeća neizbježno će dovesti do toga da "šef ne zna, zaposlenici se ne usuđuju reći" zbog slabog pristupa informacijama. Ovo je poput skrivene bolesti u životnom tijelu, koja se dugo neće izliječiti i neće je se riješiti. Operaterka ima prilično glavobolju. Evo nekih uobičajenih problema koje kompanije mogu obaviti samokontrolom.

       1 Efikasnost sastanka nije visoka

　　Sastanak je kolektivna aktivnost kompanija za rješavanje problema i izdavanje uputa, ali je to i skupa aktivnost. Svake minute to znači ukupan broj minuta sudionika, a mnogi menadžeri kompanija nisu savladali vještine sastanka, nema "nema priprema prije sastanka, nema tema tokom sastanka, nema provedbe nakon sastanka, nema potreba da prisustvujete sastanku, vrijeme Šest besmislenih fenomena "nema kontrole, nema granica za govoriti".

       2 Kupovinom se gubi vrijeme

Nekada je postojala kompanija koja je, pri izradi novog projekta, dnevni operativni troškovi projektnog tima iznosili 80,000 juana, ali uoči predstavljanja proizvoda odjel za nabavku je zapravo potrošio sedmicu dana kako bi kupio više od 100,000 juana pakovanja. Razlog je bio Pronađite jeftine dobavljače kako biste uštedjeli troškove kupovine. Kao rezultat toga, cijeli marketinški tim je čekao još jednu sedmicu da ne može potpisati ugovore s kupcima.

　　 Ovaj fenomen zapravo postoji u mnogim kompanijama. Slijepo nastojte smanjiti direktne troškove nabavke, zanemarujući istovremeno postojeće "skrivene troškove". Naravno, smanjenje direktnih troškova nabavke nije u suprotnosti sa ovim članom. Ovdje govorimo o odjelu nabavke preduzeća. Samo sveobuhvatnim vaganjem različitih pokazatelja iz perspektive cjelokupnog poslovanja može se zaista kontrolirati cijena nabavke.

        3 Loši komunikacijski kanali

U većini kompanija ćete otkriti da će u procesu komunikacije između kolega doći do ozbiljnih izobličenja, ili riječi nisu zadovoljavajuće, ili se ne traže odgovori, ili su ljudi zbunjeni ... Ova vrsta fenomena je premala , i čini mnoge procese. Postanite neučinkovit proces ili izgubite mnoge važne mogućnosti. Ako je prevelik, to može uzrokovati skrivene opasnosti za poduzeće.

       4 Ovisnost o prekovremenom radu

　　Mnogi šefovi uvijek misle da je „prekovremeni rad“ zaposlenih koji „zaboravljaju spavanje i jelo“ nakon posla fenomen predanosti. Kao što svi znaju, to može značiti visoke troškove. Postoje tri razloga:

　　Prvo, razlog za prekovremeni rad nije nužno zbog teških poslova, već zbog neefikasnosti zaposlenih. Prekovremeni rad znači neefikasnost.

Drugo, prekovremeni rad troši više energije i fizičke snage zaposlenih i ozbiljno narušava zdravlje zaposlenih. Dugoročno, neki važni zaposlenici neće moći dugo obavljati svoje performanse, a to će donijeti skrivene opasnosti za kompaniju, poput nekih mehaničara. Dugi rad prekovremeno dovodi do umora i nesreća, a kompanije za to moraju platiti visoku cijenu.

Treće, zaposlenici koji rade prekovremeno ne moraju nužno raditi ispravno. Neki zaposlenici nakon posla prestanu raditi prekovremeno. Oni koriste resurse kompanije za bavljenje svojim ličnim poslovima, a istovremeno primaju platu za prekovremeni rad kompanije. Mnoge kompanije trpe velike gubitke i gubitak podataka. Sve se to događa van radnog vremena, a prekovremeni rad postao je slijepa tačka za kompanije da "sakriju prljavštinu i prihvate prljavštinu".

         5 Odliv mozgova

　　Mnogim kompanijama nedostaje upravljanje ljudskim resursima. Oni misle da su talenti neograničeni, te su postali "kampovi pogođeni željezom", a zaposlenici će prirodno postati "tekući vojnici".

Mora se reći da je odlazak zaposlenika trošak za kompaniju, jer kompanija mora snositi početno ulaganje naknade za obuku zaposlenika, kao i početne troškove zapošljavanja novih zaposlenika na radno mjesto, te da li će novi zaposleni je pogodan za posao. Ostavka starih zaposlenika također može izgubiti važne interne podatke ili informacije zbog profesionalnosti, a nakon ostavke vjerovatno će ući u kompaniju svojih konkurenata.

　　 Stoga će gubitak zaposlenih, posebno starih, nesumnjivo donijeti višestruke troškove preduzeću od njegovih prihoda. Nakon što mnoge male kompanije posluju dugi niz godina, ustanovit ćete da su oduvijek bile tako mali tim, a osim šefa, nitko od zaposlenih nije ostao od početka kompanije.

 Pogrešno poravnanje 6 položaja

　　 Poznata je izreka u upravljanju ljudskim resursima „postaviti prave ljude na pravo mjesto“. Nažalost, nema mnogo kompanija koje to zaista mogu učiniti.

　　 jednom kad su se zaposlili na tržištu talenata i čuli razgovore među svojim zaposlenima, rekavši da svaki sajam zapošljavanja od svog osoblja zahtijeva pomicanje stolova i stolica, jer je to iznajmljena gimnazija kao mjesto za zapošljavanje. Od profesionalnih menadžera do običnih zaposlenika, postali su "nosači". Ne mogu a da ne uzdahnem. Ova kompanija se bavi zapošljavanjem i upravljanjem talentima. Kako može potrošiti tako visoku plaću da angažuje nestručne nosače.

　　 Zapravo, ovo utjelovljuje vrlo jasnu psihologiju šefova. Misle da će se ti zaposlenici koristiti pri zapošljavanju. Sve dok to mogu učiniti vlastitim rukama, ne moraju trošiti više novca za to. Ali otkrili smo da su platili visoku cijenu.

　　 Zaposleni u ovoj kompaniji stalno su se žalili, jer je dosta njih zaposlenica, koje nemaju snage uopće pomjerati stolove i stolice. Ti visoki zvaničnici nikada nisu doživjeli ovu vrstu „ljubaznosti“, a neki su napustili posao. Nikada se nismo zapošljavali na ovom sajmu poslova, jer ne vjerujem da mi takav tim može pružiti dobru uslugu.

       7Proces je težak

　　Mnogi haos u preduzećima su posljedica procesa. Ovo je čest problem u korporativnom upravljanju. Za kompanije koje se sporo razvijaju, njihovi procesi moraju biti kaotični ili nerazumni. Oni za to snose visoke troškove, ali uvijek su zatvarali oči.

　　 Proces je industrijski lanac poslovanja preduzeća. Poput montažnih linija, bez naučnih i razumnih procesa, sistemska kontrola nad raznim zadacima će biti izgubljena. Mnogi poslovi napuštaju se na pola puta, a mnoge poslove je potrebno preraditi. Ovo će postati nered koji veže noge kompanije.
       
8 Stagnirajući resursi se ne koriste

Stagnirajući resursi vjerojatno su najopsežniji "skriveni troškovi" u poduzeću, poput neaktivne opreme, prekomjerno zaliha zaliha, poslova s ​​niskim iskorištenjem, neaktivnih sredstava i neaktivnih poslova itd. Iako oni možda neće nastaviti trošiti poduzeće, međutim dio imovine kompanije, a kompanija će snositi skrivene troškove poput kamata. Stoga, količina stagnirajućih resursa u preduzeću odražava nivo iskorištenosti resursa preduzeća.
       
9 Korporativna kultura se petlja

　　 Neki ljudi kažu da je korporativna kultura poput duše poduzeća, što će se odraziti u duhovnom pogledu svakog njegovog člana. Ova vrsta kulture počela se uspostavljati u ranoj fazi osnivanja kompanije. Na to su utjecali kultura, navike, vještine, zanimanje, sviđanja i nesviđanja osnivača kompanije. Stoga neki ljudi kažu da je korporativna kultura kultura šefa. Međutim, mnogi se ljudi ne slažu da će korporativna kultura postati trošak, ali to je istina. Otkrićemo da su zaposleni u nekim kompanijama tromi i krajnje neefikasni. Bez obzira koliko dobri zaposlenici bili, oni će ili otići ili postati takvi ubrzo nakon ulaska. Moramo reći da je ovo "ekološko" pitanje. A ovo "okruženje" je upravo korporativna kultura ove kompanije.

　　Korporativna kultura je poput života kompanije. Pratiće život kompanije. Može se samo prilagoditi, a ne obnoviti.

       10 prekoračenja po osnovu kredita

　　 Ovo je trošak koji uključuje dugoročne povrate. Raditi s integritetom je kao biti osoba s integritetom. Utvrdili smo da su mnoge kompanije navikle da ne plaćaju dobavljače, ne plaćaju zaposlenicima, naviknute su na odbijanje drugih, navikle su na neizmirenje obaveza po bankovnim kreditima itd., Misleći da to može smanjiti pritisak na likvidnost preduzeća.

　　 No, dugoročno gledano, ovo će postati ozbiljan skriveni trošak poslovanja. Prije svega, dobavljači će definitivno uključiti vremenske troškove u svoje ponude. Takve kompanije ne mogu kupiti najniže cijene sirovina ili usluga. Drugo, zaposlenici imaju zaostale plaće i krše zakone i propise o radu te riskiraju da budu kažnjeni. Međutim, neizvršenje obaveza po bankovnim kreditima i odbijanje drugih uvelike će smanjiti njihovu kreditnu sposobnost. Kad kompanija jednog dana naiđe na poteškoće, bit će neugodno. Bez sumnje, preduzeća moraju platiti visoku cijenu za to, ali u stvari nisu stekla nikakve koristi.

 11 Netačna kontrola rizika

　　 San svakog poduzetnika je pogurati preduzeće na brzu traku. Međutim, faktor rizika se također povećao u skladu s tim. Posebno velika i srednja preduzeća, iako su se brzo razvijala i imaju ogromne prihode, jednom kad dođe do krize, bit će katastrofalna. Mnogi slučajevi su dokazali da su mnogi rizici preduzeća uzrokovani nedovoljnim predviđanjem ili lošim upravljanjem. Skrivene opasnosti sahranjuju se mnogo prije nego što se pojave rizici. Mnoge velike kompanije ili poznate kompanije izumiru zbog rizika.

　　 Može se vidjeti da je rizik odlučujući skriveni trošak. Međutim, ovaj fenomen nije očigledan, on zaista "nije pjesma, to je blockbuster".

       12 Samokultivacija preduzetnika

　　 "Preduzetnički trošak" odnosi se na troškove koje vlasnik preduzeća donosi preduzeću. Postoji dobra reč, besni vojnik i besno gnezdo. Preduzetnici su poput vođe vojske, a sami su najskuplji zaposlenici preduzeća. Šefovi mnogih privatnih preduzeća pretvorili su se u "cara" preduzeća. Sve ima posljednju riječ, a svi zaposlenici postali su strojevi za izvršenje. Međutim, nedostaci ličnih faktora preduzetnika dodatno će opteretiti preduzeće.

Ovaj fenomen se uglavnom odražava u malim preduzećima, ali ovaj fenomen postoji i u velikim preduzećima, a ovaj trošak možemo proširiti i na svako odjeljenje ili čak na svakog zaposlenog u preduzeću. Budući da je svako odgovoran za svoj rad, često naglašavamo da ste u svom djelokrugu lider i da imate pravo donositi odluke. Mnogi su se vođe uvijek fokusirali na sebe, što će uvelike smanjiti borbene sposobnosti tima i povećati visoke skrivene troškove. Sjećam se da sam jednom rekao šefu koji se žalio na nedostatak talenata u kompaniji: "Ono što nedostaje vašoj kompaniji nisu talenti, već mudrost da otkrijete i dobro iskoristite talente."

Molimo zadržite izvor i adresu ovog članka radi ponovnog štampanja: Veliki poslovni problem! 

Minghe Tvrtka za lijevanje tla posvećeni su proizvodnji i pružaju kvalitetne dijelove i dijelove za lijevanje visokih performansi (opseg dijelova za livenje metala uglavnom uključuje Tankozidno lijevanje,Vruće komore Die Casting,Livenje u hladnoj komori), Okrugla usluga (usluga lijevanja,CNC obrada,Izrada kalupa, Površinska obrada). Bilo koji prilagođeni lijev od aluminija, livenje magnezijumom ili Zamakom / cinkom i drugi odljevci dobrodošli su da nas kontaktirate.

Pod kontrolom ISO9001 i TS 16949, svi procesi se provode kroz stotine naprednih mašina za livenje pod tlakom, 5-osnih mašina i drugih objekata, od blastera do Ultra Sonic mašina za pranje rublja. Minghe ne samo da ima naprednu opremu već ima i profesionalnu opremu tim iskusnih inženjera, rukovatelja i inspektora kako bi ostvarili dizajn kupca.

Ugovorni proizvođač kalupa. Mogućnosti uključuju dijelove za livenje aluminijuma u hladnoj komori od 0.15 lbs. do 6 lbs., brza promjena i obrada. Usluge s dodanom vrijednošću uključuju poliranje, vibriranje, uklanjanje brušenja, miniranje sačmama, farbanje, oblaganje, premazivanje, montaža i obrada alata. Materijali s kojima se radi uključuju legure poput 360, 380, 383 i 413.

Pomoć pri dizajniranju lijevanja cinkom / istovremene inženjerske usluge. Prilagođeni proizvođač preciznih odljevaka od cinka. Mogu se proizvoditi minijaturni odljevci, odljevci za kalupe pod visokim pritiskom, odlivci kalupa sa više klizača, konvencionalni odljevci od kalupa, odljevci za kalupe i neovisni kalupi i odljevci sa šupljinom. Odljevci se mogu izrađivati ​​u dužinama i širinama do 24 in. U toleranciji +/- 0.0005 in.  

ISO 9001: 2015 certificirani proizvođač lijevanog magnezijuma. Mogućnosti uključuju lijevanje magnezijumom pod visokim pritiskom do 200 tona vruće komore i 3000 tona hladne komore, dizajn alata, poliranje, oblikovanje, obrada, farbanje u prahu i tečnostima, puni QA sa CMM mogućnostima , montaža, pakovanje i dostava.

Ovjeren ITAF16949 Dodatna usluga lijevanja uključuje investiranje,livenje peska,Gravitacijsko lijevanje, Casting Lost Foam,Centrifugalno livenje,Vakuumski livenje,Trajno lijevanje kalupa, .Sposobnosti uključuju EDI, inženjersku pomoć, solidno modeliranje i sekundarnu obradu.

Casting Industries Studije slučaja za dijelove za automobile, bicikle, zrakoplove, muzičke instrumente, plovila, optičke uređaje, senzore, modele, elektroničke uređaje, kućišta, satove, mašine, motore, namještaj, nakit, vrpce, telekom, osvjetljenje, medicinske uređaje, fotografske uređaje, Roboti, skulpture, zvučna oprema, sportska oprema, alat, igračke i još mnogo toga. 

Šta vam možemo dalje pomoći?

∇ Idite na početnu stranicu za Kina za lijevanje pod pritiskom

By Proizvođač lijevanja Minghe | Kategorije: Korisni članci |materijal Tagovi: Aluminijsko livenje, Lijevanje cinka, Magnezijum lijevanje, Titanijsko livenje, Lijevanje nehrđajućeg čelika, Lijevanje od mesinga,Lijevanje bronce,Casting Video,Istorija kompanije,Aluminijsko livenje | Komentari isključeni