Ne održavajte beskorisne sastanke svaki dan

 Svaki korporacijski sastanak trebao bi izgledati kao ženska suknja, što kraće to bolje. U stvari, mnogi korporativni sastanci su poput pokrova, dugi i beskorisni, a najveći učinak je gubljenje vremena. A vrijeme je ujedno i najvažniji trošak preduzeća. Što se tiče velikih preduzeća i preduzeća u državnom vlasništvu, ne moram više ništa govoriti. Imaju puno poslova, bogato rukovodeće osoblje i grupu službenika sa punim radnim vremenom. Ako se ne sastanu, neki ljudi će biti nezaposleni. Za male kompanije cijela kompanija ne prelazi 100 ljudi. Ako učite i od velikih kompanija i održavate male konferencije bez prestanka, to je gubljenje dragocjenog vremena.
Zapamtite: ključ uspjeha male kompanije uvijek je visoka efikasnost. To je najbolje iskoristiti sve resurse. To je omogućiti zaposlenicima da imaju vremena za više posla i više posla umjesto da gube vrijeme.

Danas ću uglavnom govoriti o sastanku, pa neću dalje širiti to pitanje. Samo razgovaraj o sastanku.

Danas su mnoga mala preduzeća manje -više kriva za bolesti velikih preduzeća. Kompanija ima samo nekoliko ljudi, nekoliko stvari, šta svaka osoba želi raditi, i koji su ciljevi koje želi postići svaki mjesec sve su stvari koje su fiksne. Za tako jednostavnu i jasnu stvar samo trebate to učiniti ozbiljno, a to morate i dalje ponavljati svaki dan na sastanku.

Štaviše, ako je šef ili nadređeni tu da razgovara sam sa sobom, a donji ljudi ne smiju govoriti, to će biti 80% uzalud. Sadržaj sastanka će se čuti lijevim uhom, a desno uho. Ako dođe do demokratskog sastanka, svi će govoriti s oduševljenjem, pa, ovaj sastanak će trajati najmanje sat ili dva. Cijena ovog sastanka je vrlo visoka.

Sve dok stavimo vrijeme sastanka + broj učesnika + platu učesnika, troškovi sastanka se mogu izračunati. Možete koristiti ovaj trošak za procjenu efikasnosti sastanka i znat ćete hoće li se ova vrsta sastanka održati u budućnosti.

Imam prijatelja koji je trgovačko i trgovačko preduzeće sa više od 200 ljudi i održava sastanke na srednjem nivou samo jednom mjesečno. Sadržaj sastanka bio je jednostavan i jasan. Prije svega, računovođa treba svima izvijestiti o finansijskom stanju kompanije u proteklih mjesec dana. Zatim se, prema sistemu nagrađivanja i kažnjavanja kompanije, nagrađuju odjela s viškom učinka, a odjela koja ne ispune učinak se kažnjavaju. Kazna je predata na licu mjesta, a zatim je šef sa svima otišao na večeru. Za nadzornike koji ne mogu obaviti zadatke tri uzastopna mjeseca, kompanija će biti snižena. Za zaposlenike koji ne mogu obaviti zadatke šest uzastopnih mjeseci, kompanija će ih nagovoriti da napuste posao. Radnim danima uopće nema sastanaka.

Samo ako odjeli imaju probleme koje sami ne mogu riješiti, šef će svima pomoći u njihovom rješavanju. Za ured od više od 200 četvornih metara, obično je samo dežurni službenik, trgovačko preduzeće, svi koji rade na prvoj liniji prodaje, mogu stvoriti najveće koristi. Svi pričaju o financijskoj krizi, a kompanija i dalje može generirati stotine miliona dolara profita svake godine. Ne kažem da kompanije mogu obaviti dobar posao sa manje sastanaka. Govorim vam istinu. Za efikasno upravljanje nisu potrebni svakodnevni sastanci. Srž menadžmenta je upravljanje ljudima, mobilizacija entuzijazma i inicijative ljudi. Nema ničeg neuspješnog za preduzeće da ovo uradi dobro.

Bliže kući, i dalje pričajte o sastanku.

Takođe sam razgovarao o pitanju korporativnih sastanaka sa ovim prijateljem. Rekao je da su se u prošlosti u upravljanju kompanijama sastanci koristili kao važna metoda upravljanja. Kompanija je imala jutarnje sastanke svaki dan, sedmične sastanke svake sedmice i velike sastanke svakog mjeseca. Rezime sastanak. Nakon toliko sastanaka, zaposlenici kompanije postajali su sve zbunjeniji, sve se više sastajali, a svi nisu znali raditi.

Rekao sam, kako je ovo moglo biti? Nije li svrha sastanka postići da zaposlenici kompanije postignu konsenzus, a zatim iskoriste svačiju mudrost za promociju razvoja kompanije?

Moj prijatelj je rekao da je teorija koju ste rekli tačna, ali ne funkcionira. Prije svega, zaposlenici u kompanijama uvijek će imati različite ideje od korporativnih šefova i njihova percepcija stvari nije na istom nivou. Ovo je objektivna činjenica. Ne izbjegavajte ovo. Ko izbjegne ovaj problem neće biti dobro društvo. Budući da su zaposlenici i šefovi na takvom nivou nejednakosti, šefovi će se uvijek morati više potruditi, izvaditi metode i pustiti zaposlenike da to učine.

Šta je radnik? Radnici se samo kreću korak po korak kako bi obavili neke stvari. Činiti stvari dobro je kvalificirani radnik i dobar zaposlenik. Ako ovaj radnik može raditi bolje dok radi, takav radnik je materijal za nadzornika. Ako supervizor često može riješiti stvari s kojima se šef ne može nositi, supervizor će prije ili kasnije biti nezavisni poduzetnik. Razmislite, ako radnik ima razmišljanje i sposobnosti šefa, nikada neće pronaći posao za druge. Bez obzira koliko je teško, mora započeti posao! Ovo je najveća razlika između razmišljanja šefa i mišljenja radnika.

U radnoj snazi ​​naše kompanije, ako nađemo zaposlenika s šefovim potencijalom, moramo ga privući u tim naših partnera. Neka postane njegov najjači saveznik.

Pa šta šef misli?

Šef uvijek ima avanturistički duh i osjećaj odgovornosti. Sve dok odabere nešto, prihvatit će rezultat ako uspije ili ne uspije.

Dakle, šta zaposleni misle?

Razmišljanje zaposlenika uvijek je težnja za stabilnim životom i ne žele preuzeti previše odgovornosti. Ljudi pod razmišljanjem zaposlenika ne žele preuzeti sve što je rizično.

Stoga, ako razumijete ovu istinu, upravljanje poslovanjem je jednostavno. Nema potrebe da se ovaj sastanak i taj sastanak održavaju svaki dan. Sve dok vaša kompanija može zaposlenima osigurati stabilnu plaću, imati platformu za korištenje njihovih postojećih talenata i omogućiti im bolje izglede za budućnost, oni će za vas obaviti dobar posao.

Vlasnici preduzeća pred zaposlenima najviše tabuiraju da zaposlenicima kažu o pritisku kompanije. Očekujete li da zaposlenici riješe pritisak koji šef ne može riješiti? Ako zaposlenik zaista ima tu sposobnost, on je vaš šef. Ako nemate tako kvalificirane zaposlenike, izvršavate pritisak na njih, ali ih savladavate.

Naravno, ne želim reći da kompanije ne moraju održavati sastanke. Korporativni sastanci moraju biti efikasni sastanci, korisni sastanci i pragmatični sastanci.

Upamtite: sastanak je kolektivna aktivnost kompanija za rješavanje problema i izdavanje uputa, ali je to i skupa aktivnost. Svake minute to znači da se ukupan broj minuta i vremenski troškovi učesnika povećavaju, a menadžeri mnogih kompanija nisu ovladali vještinama sastanka, te da "nema priprema prije sastanka, nema tema tokom sastanka" , nema implementacije nakon sastanka, prisustvovanje sastanku). "Nema potrebe, nema kontrole vremena, nema granica za govoriti" šest bez pojave. Ova vrsta korporativnog sastanka čini sastanak najnižim efikasnim i najskupljim načinom rada preduzeće.

Molimo zadržite izvor i adresu ovog članka radi ponovnog štampanja: Ne održavajte beskorisne sastanke svaki dan

Minghe Tvrtka za lijevanje tla posvećeni su proizvodnji i pružaju kvalitetne dijelove i dijelove za lijevanje visokih performansi (opseg dijelova za livenje metala uglavnom uključuje Tankozidno lijevanje,Vruće komore Die Casting,Livenje u hladnoj komori), Okrugla usluga (usluga lijevanja,CNC obrada,Izrada kalupa, Površinska obrada). Bilo koji prilagođeni lijev od aluminija, livenje magnezijumom ili Zamakom / cinkom i drugi odljevci dobrodošli su da nas kontaktirate.

Pod kontrolom ISO9001 i TS 16949, svi procesi se provode kroz stotine naprednih mašina za livenje pod tlakom, 5-osnih mašina i drugih objekata, od blastera do Ultra Sonic mašina za pranje rublja. Minghe ne samo da ima naprednu opremu već ima i profesionalnu opremu tim iskusnih inženjera, rukovatelja i inspektora kako bi ostvarili dizajn kupca.

Ugovorni proizvođač kalupa. Mogućnosti uključuju dijelove za livenje aluminijuma u hladnoj komori od 0.15 lbs. do 6 lbs., brza promjena i obrada. Usluge s dodanom vrijednošću uključuju poliranje, vibriranje, uklanjanje brušenja, miniranje sačmama, farbanje, oblaganje, premazivanje, montaža i obrada alata. Materijali s kojima se radi uključuju legure poput 360, 380, 383 i 413.

Pomoć pri dizajniranju lijevanja cinkom / istovremene inženjerske usluge. Prilagođeni proizvođač preciznih odljevaka od cinka. Mogu se proizvoditi minijaturni odljevci, odljevci za kalupe pod visokim pritiskom, odlivci kalupa sa više klizača, konvencionalni odljevci od kalupa, odljevci za kalupe i neovisni kalupi i odljevci sa šupljinom. Odljevci se mogu izrađivati ​​u dužinama i širinama do 24 in. U toleranciji +/- 0.0005 in.  

ISO 9001: 2015 certificirani proizvođač lijevanog magnezijuma. Mogućnosti uključuju lijevanje magnezijumom pod visokim pritiskom do 200 tona vruće komore i 3000 tona hladne komore, dizajn alata, poliranje, oblikovanje, obrada, farbanje u prahu i tečnostima, puni QA sa CMM mogućnostima , montaža, pakovanje i dostava.

Ovjeren ITAF16949 Dodatna usluga lijevanja uključuje investiranje,livenje peska,Gravitacijsko lijevanje, Casting Lost Foam,Centrifugalno livenje,Vakuumski livenje,Trajno lijevanje kalupa, .Sposobnosti uključuju EDI, inženjersku pomoć, solidno modeliranje i sekundarnu obradu.

Casting Industries Studije slučaja za dijelove za automobile, bicikle, zrakoplove, muzičke instrumente, plovila, optičke uređaje, senzore, modele, elektroničke uređaje, kućišta, satove, mašine, motore, namještaj, nakit, vrpce, telekom, osvjetljenje, medicinske uređaje, fotografske uređaje, Roboti, skulpture, zvučna oprema, sportska oprema, alat, igračke i još mnogo toga. 

Šta vam možemo dalje pomoći?

∇ Idite na početnu stranicu za Kina za lijevanje pod pritiskom

By Proizvođač lijevanja Minghe | Kategorije: Korisni članci |materijal Tagovi: Aluminijsko livenje, Lijevanje cinka, Magnezijum lijevanje, Titanijsko livenje, Lijevanje nehrđajućeg čelika, Lijevanje od mesinga,Lijevanje bronce,Casting Video,Istorija kompanije,Aluminijsko livenje | Komentari isključeni