Stotine slogana 6s za sigurnosnu proizvodnju i upravljanje u ljevaonicama
TP-01 Izgradite sistem za sprečavanje svih katastrofa, kvarova, nedostataka i otpada
TP-02 Uklonite sve gubitke i otpad opreme, tako da oprema dostigne najveću efikasnost
TP-03 Od vrhunskog lidera do operatera prve linije, sve osoblje učestvuje u TPM-u
TP-04 Što više ljudi učestvuje u TPM-u, to će efekat biti značajniji
TP-05 Težnja za profitom večna je osnovna vrednost preduzeća
TP-06 Uklonite restriktivne faktore i smanjenje troškova proizvodnje
TP-07 Uklonite restriktivne faktore i rasipanje cirkulacije kapitala kompanije
TP-08 Rušite barijere između odjela i podjele rada i stvarajte pravi timski duh
TP-09 Promicati suradnju između proizvodnog odjela i odjela za upravljanje opremom
TP-10 Promicati suradnju između proizvodnih odjela i indirektnih funkcionalnih odjela
TP-11 Promovirati saradnju između proizvodnog sistema i sistema marketinga
TP-12 Poboljšajte korporativno telo i poboljšajte sveobuhvatnu konkurentnost preduzeća
TP-13 Poboljšajte fizičko stanje preduzeća poboljšanjem fizičkog stanja ljudi i opreme
TP-14 TPM aktivnosti svestrana su poboljšanja preduzeća
TP-15 TPM se odnosi na sveobuhvatne aktivnosti proizvodnje i održavanja koje uključuju sve zaposlene
TP-16 TPM ima tri nula cilja: nula katastrofa, defekata i kvarova
Osnovna politika TP-17 TPM-a: spriječite nastanak problema
Osnovna vrijednost TP-18 TPM-a je promicanje i poboljšanje njegovanja talenata
Cilj TP-19 TPM-a je stvoriti granicu ukupne efikasnosti proizvodnog sistema
TP-20 TPM promovira tri faze poboljšanja: oporavak, održavanje i poboljšanje
Garancija izvršenja TP-21 TPM-a je ponavljanje malog tima
TP-22 Prvi korak za promociju TPM-a je potpuno uvođenje 5S-a
TP-23 Harmonična saradnja svih funkcionalnih odjela od proizvodnje do rada i upravljanja
TP-24 Proizvodna efikasnost: ostvarite najveći izlaz sa najmanje unosa
TP-25 Cilj efikasnosti je maksimiziranje mogućnosti opreme, ljudi i upravljanja
TP-26 Postignite efikasnost poboljšanjem efikasnosti opreme, ljudi i upravljanja
TP-27 Postignite efikasnost poboljšanjem kvalitete i promicanjem aktivnosti bez posade
TP-28 Vi se pobrinite za to, ja brinem o tome, i svi će se pobrinuti za to zajedno
TP-29 Promovirajte protagonista TPM-a, počnite od mene
TP-30 održava održavanje i svi ga hvale kvalitetom
TC-01 Orijentisana na ljude, naučna i ekonomska
TC-02 Stroga ekonomičnost i uklanjanje otpada
TC-03 Svo osoblje štedi i djeluje zajedno
TC-04 Uspostavite svijest o očuvanju i zagovarajte konzervatorsko ponašanje
TC-05 Saving promovira razvoj i štedi prednosti
TC-06 Ušteda i smanjenje troškova, ušteda i poboljšanje efikasnosti
TC-07 Marljivost i štedljivost su veličanstveni, ekstravagancija i otpad su sramotni
TC-08 Insistirajte na naučnim inovacijama i nastavite duh ekonomije
TC-09 Otpad se ne temelji na maloj količini, a ušteda se ne temelji na maloj količini.
TC-10 Opsežno upravljanje, novčani tok; nije pedantno, gubitak koristi
TC-11 Marljivost i štedljivost, počnite od mene, počnite malo po malo
TC-12 Štednja je svačija odgovornost, svačija korist, svako ima šta da radi
TC-13 Suština poslovanja je zadovoljiti klijente dok ostvaruju beneficije
TC-14 Održiva profitabilnost temelj je održivog poslovanja kompanije
TC-15 Zadovoljstvo kupaca ovisi o omjeru performansi i cijene
TC-16 Odluka o cijeni proizlazi iz troškova poslovanja
TC-17 Tri holistička aspekta upravljanja troškovima: sve osoblje, svestrano i cjelokupno
TC-18 Svo osoblje mora učestvovati u upravljanju troškovima
TC-19 Strogo upravljanje troškovima mora se provoditi tokom čitavog procesa korporativnog upravljanja
TC-20 Svi zaposleni nezavisno poboljšavaju i kontinuirano smanjuju troškove
TC-21 Svi predlažu inovacije, a troškovi se prirodno smanjuju
TC-22 Svi zaposlenici i kadrovi formiraju pažljiv stil rada
TC-23 Mjerilo TCM sistema za upravljanje ukupnim troškovima je standardni sistem troškova
TC-24 Upravljanje ukupnim troškovima Kontrola TCM sistema je sistem budžeta i izvršenja
TC-25 Platforma TCM sistema za upravljanje ukupnim troškovima je sistem računovodstva troškova
TC-26 Nosač TCM sistema za upravljanje ukupnim troškovima je simulirani sistem preduzeća
TC-27 Nivo menadžmenta i zaposleni u svim odjeljenjima dosljedni su u smanjenju troškova
TC-28 Okončati nepravilno ponašanje tokom izvršenja budžeta
TC-29 Obratite pažnju na provjere i ravnoteže moći izvršenja budžeta
TC-30 Uspostavite mehanizam nadzora i izvršenja međusobnog nadzora i provjera i ravnoteže
TC-31 Implementirajte odgovornosti za kontrolu troškova i ciljeve učinka na svaku jedinicu gradilišta
TC-32 omogućava kadrovima i masi jedinica na licu mjesta da slijede jeftine proizvodne metode
TC-33 Uspostavite naučnu, ekonomsku i standardnu metodu kontrole troškova i donošenja odluka
TC-34 Uspostaviti standardni sistem troškova na objektivnoj i naučnoj osnovi
P01 kontrolira svaki proces i čini svaki proizvod dobrim.
P02 Ojačati upravljanje procesima na licu mjesta i rigoroznu kontrolu faktora procesa.
P03 Pregled prvog komada nije traljav, a proces je stabilan i bez grešaka.
P04 Odmah prijavite probleme i riješite ih na vrijeme.
P05 Razmislite, istražite mjere poboljšanja, isprobajte i uložite neprekidne napore.
P06 Proces proizvodnje bez grešaka, 100% visokokvalitetni proizvod.
P07 Uložite malo više, metoda je bolja, a performanse će prirodno biti veće.
Zapamtite radne standarde P08 i lako ćete ih upoznati.
P09 Nema brige oko korištenja mozga za korištenje mozga, a lako je primijeniti silu.
P10 Mislite da koristim mozak, teško je povećati proizvodnju.
Ustrajte u obrazovanju i osposobljavanju za P11, a rad na mreži ne može biti pogrešan.
P12 Recite sto praznih riječi, bolje je djelovati odmah.
P13 Pažljivo analizirajte uzrok i temeljito riješite problem.
P14 Stari problemi i mala mjesta često su fatalni za pasmine.
P15 Kvalitetu rada provjeravaju svi, a kvalitetu proizvoda provjeravaju sloj po sloj.
P16 Napori za implementaciju QCC -a neće biti teški.
P17 Tačka kontrole kvaliteta procesa, spas za kvalitet proizvoda.
P18 Sljedeći proces je naš kupac.
K5-01. Oslonite se na tehnološki napredak u promicanju čistije proizvodnje.
K5-02. Čistija proizvodnja fokusira se na prevenciju.
K5-03. Snažno promovirajte čistiju proizvodnju i ojačajte sprečavanje industrijskog zagađenja.
K5-04. Promovirajte čistu proizvodnju i ostvarite efikasno i reciklirajuće korištenje resursa.
K5-05. Zagovarajte zelenu ambalažu i poboljšajte nivo korištenja resursa.
K5-06. Promovirajte čistu proizvodnju i ostvarite čistu vodu i plavo nebo.
K5-07. Promovirati čistiju proizvodnju i promovirati održivi ekonomski i društveni razvoj.
K5-08, počnite od izvora, kontrolirajte cijeli proizvodni proces i smanjite emisije zagađujućih tvari.
K5-09. Izvršite čistije revizije proizvodnje, ojačajte upravljanje i poboljšajte efikasnost.
K5-10. Sprovesti "Zakon o unapređenju čiste proizvodnje" i stvoriti čisto i orijentisano na očuvanje preduzeće.
K5-11. Koristite netoksične materijale za smanjenje opasnosti po okoliš.
K5-12. Izgradite zeleno preduzeće i insistirajte na zelenom upravljanju.
K4-01 Produbljivanje obrade proizvoda i poboljšanje kvalitete proizvoda
K4-02 Svaki proizvod mora biti proizveden srcem
K4-03 Dinamička ravnoteža proizvodnih kapaciteta na cijeloj liniji osnova je za ostvarivanje profita
K4-04 Bez obzira koliko velika ili mala bila, najbolje je to učiniti
K4-05 Kvaliteta vašeg života ovisi o kvaliteti vašeg rada
K4-06 Cijenite sirovine malo po malo, pazite malo na kvalitetu
K4-07 Nastavite poboljšavati, lijevajući kvalitetu proizvoda
K4-08 Hrabro se suočite s problemom i nastojte riješiti problem!
K4-10 Ne proizvodite nekvalitetne proizvode i ne isporučujte nekvalitetne proizvode
K4-11 Proizvodni proces sa nultom greškom, 100% kvalitetan proizvod
K4-12 Dobar proizvodni proces garancija je visokog kvaliteta
K4-13 Orijentisani na ljude, napredujte, težite ka izvrsnosti
K4-14 Obratite pažnju na proizvodni proces i ojačajte upravljanje kvalitetom
K4-15 Proizvodi sofisticirane proizvode za poboljšanje konkurentnosti na tržištu
K4-16 Sljedeći proces je pregled prethodnog procesa
K4-17 proizvodnja kvalificiranih proizvoda prvi je korak u osiguranju kvalitete
Kompanija K4-18 je moj dom, kvaliteta ovisi o svima
Proizvodnja K4-19 mora se oslanjati na niske cijene, a konkurencija ovisi o visokom kvalitetu.
K4-20 Održavanje zdrave kompanije zavisi od svih zaposlenih
K4-21 Kvalitet je život preduzeća.
Svaki proizvod K4-22 mora biti ušiven srcem.
K4-23 Ako se radi naporno, ima žetve
K4-24 hoda zajedno kako bi stvorio bolju budućnost!
K01 Strogo razmišljanje i strogo djelovanje; stroga inspekcija i ozbiljna verifikacija.
K02 Svako ima mogućnost poboljšanja i sve ima prostora za poboljšanje.
K03 uvijek teži poboljšanju efikasnosti i u svemu obraća pažnju na metode i tehnologiju.
K04 Komunicirajte odozgo prema dolje kako biste postigli konsenzus, koordinirajte lijevo i desno kako biste tražili napredak.
K05 Jedan nemaran sto ljudi je zauzet, svi su pažljiviji i uglađeniji.
K06 Preventivno održavanje obavlja se na vrijeme, a proizvodnja je glatka.
K07 Redovno održavanje instrumenata i opreme, prirodno glatkija proizvodnja
K08 Ako vidite svoje oči, ruke i srce, ne možete se riješiti lošeg
Radnici na liniji K09, obratite pažnju, kvaliteta i efikasnost leže u vama
K10 obrati više pažnje na manje problema
K11 Proizvodnja proizvoda bez kvalitete jednaka je proizvodnji beskorisnog smeća
K12 Obavite dobar posao u pakiranju proizvoda kako biste osigurali kvalitetu konačnog proizvoda
K13 Ojačati team building i poboljšati efikasnost rada.
K14 svi predlažu inovacije, a troškovi su prirodno smanjeni.
K15 bi radije prethodno provjerio nego kasnije preradio.
K16 Stare probleme treba riješiti; na manje probleme treba obratiti pažnju.
K17 nastoji odjednom obaviti dobar posao i teži najvećoj koristi.
K18 je stručnjak bez grešaka, koji napreduje prema nuli nedostataka.
K19 Ne radi naporno danas, pokušaj naći posao sutra.
K20 Sigurno koristite električnu energiju i štedite vodu; objekti za gašenje požara se redovno održavaju.
Mora se slijediti princip skladištenja K21, a osnova je prvi unutra, prvi izlaz.
Kemikalije K22 su vrlo opasne, stoga budite oprezni pri skladištenju i upotrebi.
K23 Dolazni i odlazni materijali moraju se jasno evidentirati, a računovodstveno upravljanje je jasnije.
K24 njeguje materijale i cijeni kvalitetu; razumno planiranje i jasne oznake.
K2-01, pridržavajte se prvoklasnog upravljanja, proizvodite prvoklasne proizvode
K2-02, ne prihvaćajte neispravne proizvode, ne pravite neispravne proizvode, ne proizvodite neispravne proizvode
K2-03. Pojava neispravnih proizvoda je tehnički problem, a odljev neispravnih proizvoda problem upravljanja
K2-04, regeneracija materijala, pravilna klasifikacija, smanjenje otpada, izbjegavanje otpada
K2-05, učinite dobar posao u pakiranju proizvoda kako biste osigurali konačnu kvalitetu proizvoda
K2-06, Ojačati upravljanje procesima na licu mjesta i rigoroznu kontrolu faktora procesa
K2-07. Pridržavajte se načela upravljanja skladištem jedne ploče, dvije provjere, tri materijala i četiri minus broja
K2-08, teška skladišta, bez vatrometa
K2-09. Mora se poštovati princip skladištenja. Prvi unutra, prvi izlaz je osnova
K2-10, njegujte materijale, cijenite kvalitetu, racionalno planirajte, jasne oznake, rukujte pažljivo
K2-11, ulazni i odlazni materijali moraju biti čisti, a računovodstvo mora biti jasno
K2-12, Dolazni pregled prema standardima, kvaliteta isporuke je prirodno stabilna
K2-13. Nikada ne ispunjavajte status quo za posao i stalno postavljajte veće zahtjeve
K2-14, ne postoje mjere za izbjegavanje govora o upravljanju, načinu rada bez plana
K2-15, Marljivo održavanje instrumenata i opreme, prirodno glatkija proizvodnja
K2-16, sirovine proizvoda nisu opuštene, a kasniji procesi su samo opušteni
K3-01. Cijenite materijale, cijenite kvalitetu, racionalno planirajte i jasno se identificirajte.
K3-02. Potrebe su postavljene u zone i jasno označene radi lakšeg pristupa.
K3-03. Dolazni i odlazni materijali moraju se jasno evidentirati, a računovodstvo mora biti jasno.
K3-04. Hemikalije su vrlo opasne. Budite oprezni pri skladištenju i upotrebi.
K3-05. Mora se poštovati princip skladištenja. Prvi unutra, prvi izlaz je ključ.
K3-06, lošija identifikacija i izolacija proizvoda, vraćeni materijali važni su i laki za rukovanje.
K3-07, Strogo se pridržavajte sistema popisa i osigurajte da su računi dosljedni.
K3-08. Svaka osoba ima svoju odgovornost i svaka nekretnina ima svog vlasnika. Ojačati pritvor i poduzeti mjere za poboljšanje sistema upravljanja.
K3-09. Strogo se pridržavajte tvorničkih pravila i propisa, te jasno skladištite i koristite.
K3-10, Razumno rukovanje i promet, te njegujte plodove rada.
K3-11. Vatromet je strogo zabranjen u skladištima.
K3-12, njegujte predmete, rukujte pažljivo.
K3-13. Dobra upotreba skladišnog kapaciteta, brzi promet robe, visok kvalitet skladištenja i zagarantovana sigurnost.
K3-14. Za dobro poslovanje u prijemu i otpremi, upravljanje skladištem je neophodno.
K3-15. Periodično polaganje i povlačenje računa i pravovremeno odlaganje lošeg materijala.
K3-16. Primijenite modernu tehnologiju upravljanja kako biste stalno poboljšavali nivo upravljanja skladištem.
K3-17. Dolazni materijali pregledavaju se prema standardima, a kvaliteta proizvoda je zajamčena.
K3-18. Pridržavajte se načela upravljanja skladištenjem jedne ploče, dvije provjere, tri materijala i četiri minus broja.
AC01, visoke kvalitete, niske cijene, kratki rok isporuke.
AC02. Minimizirajte resurse koje zauzima proizvodnja preduzeća.
AC03, za smanjenje upravljanja preduzećem i operativnih troškova.
AC04, isti proizvod proizvodi se po najnižim cijenama na svijetu.
AC05, nulti inventar, nulti otpad, nulti defekt; nulti kvar, nulta stagnacija, nulta katastrofa.
AC06, proces postizanja izvrsnosti i uživanje u savršenim rezultatima.
AC07. Razmišljanje o ekonomičnoj proizvodnji ključ je potpune koristi ERP -a.
AC08. Lean proizvodnja je jedini način da dostignete svjetski nivo.
AC09, beskrajna težnja, sedam nula krajnjih ciljeva.
AC10, eliminirajte sve potrage za otpadom, stalno se poboljšavajte i neprestano poboljšavajte.
SC01, JIT-Tri elementa blagovremene proizvodnje: proizvodnja prema ritmu, jednodelni tok i proizvodnja na povlačenje.
SC02. Tri cilja-Tri cilja čiste proizvodnje su: visoka kvaliteta, niska cijena i kratko vrijeme isporuke.
SC03, Lean Soul-Duša mršave proizvodnje je stalno poboljšanje i težnja ka savršenstvu.
SC04. Lean Production House-Kuća Lean Production sastoji se od velikih stubova i temelja. Dva stuba odnose se na pravovremenu proizvodnju i automatizaciju, a jedan temelj se odnosi na uravnoteženu proizvodnju.
SC05, princip tri određivanja -princip tri određivanja -5S je: sve stavke moraju biti pozicionirane, fiksne zapremine i kvantitativne.
SC06, JIT-Pravovremena proizvodnja koristi najmanja sredstva za proizvodnju proizvoda i količine koje zahtijeva kupac u vrijeme koje kupac zahtijeva.
SC07, dva stuba-dva stuba mršave proizvodnje su: pravovremena proizvodnja i automatizacija.
SC08, 5S standardni rad-5S i standardni rad su osnova i garancija za implementaciju mršave proizvodnje.
SC09, sedam otpada-sedam otpada čiste proizvodnje: čekanje, rukovanje, zalihe, prekomerna proizvodnja, radnje, obrada i procesi.
SC2-01, poboljšati sistem, optimizirati proces, mršavu proizvodnju, potpunu implementaciju.
SC2-02, eliminirati sav otpad, težiti izvrsnosti i stalnom poboljšanju.
SC2-03, koristite IE tehnike za poboljšanje efikasnosti, smanjenje troškova i poboljšanje kvalitete.
SC2-04, mršava proizvodnja-jedini je put do poduzeća svjetske klase.
SC2-05, tok je idealan, stvarajući neprekinut proces.
SC2-06, beskrajna težnja ka krajnjem cilju od 7 nula!
SC2-07, smanjenje otpada, smanjenje pa smanjenje, abnormalno poboljšanje pa poboljšanje.
SC2-08. Višak proizvodnih faktora se ne ulaže, a sve poslovne aktivnosti trebale bi biti isplative.
SC2-09, prema potražnji, najniža cijena.
SC2-10, provjerite dijagram toka zadatka
SC2-11, smanjiti troškove, poboljšati kvalitetu i skratiti proizvodne cikluse.
SC2-12, Lean Thinking: Uklonite i smanjite "osam otpada"
SC2-13, krajnji cilj mršave proizvodnje: visoka kvaliteta, kratko vrijeme isporuke i niske cijene.
SC2-14, težnja za 7 nula ciljeva, nikad kraja.
SC2-15, balansiranje radnog opterećenja.
IE01, industrijski inženjering, temelj mršave proizvodnje. Poslovno okruženje preduzeća uvelike se promijenilo, suočavajući se s različitim problemima, poput povećanja troškova proizvodnje, nedostatka radne snage i potražnje na tržištu koja pokazuje male serije i diverzifikaciju. To otežava poslovanje i opada profit. Ako samo poduzeće ne izvrši odgovarajuće promjene u mehanizmu upravljanja proizvodnjom i načinu proizvodnje, prije ili kasnije bit će neizbježno njegovo uklanjanje. Tržište zahtijeva male serije i diverzifikaciju, a najdjelotvorniji način rješavanja ove promjene je mršava proizvodnja.
IE02 i IE su naučne metode za poboljšanje efikasnosti, cijene i kvaliteta. Prvo odredite vrijeme otkucaja: bez obzira na vrstu proizvoda, bit će proizveden točno u vrijeme u kojem mora biti dovršen.
IE03, poboljšati kvalitet proizvodnje i efikasnost proizvodnje kako bi se smanjili troškovi.
IE04. Na osnovu tehnologije, sarađujte sa naučnim menadžmentom, pronađite probleme, riješite probleme i spriječite ih.
IE05. Poboljšajte upravljanje inženjerskim metodama i planirajte projekte s konceptima upravljanja.
IE06, optimizirajte proizvodni proces kako biste postigli maksimalnu efikasnost i korist.
Tri principa IE07 i IE: pojednostavljenje, specijalizacija i standardizacija.
IE08. Tražite koristi od analize akcije i optimalno rasporedite ograničena sredstva.
IE09. Uklonite nepotrebne pokrete i imajte najmanju udaljenost kretanja.
IE10. Izađite iz ureda, idite na mjesto događaja, idite do ljudi.
C28-01. Sortiranje-razlikovanje namjene stavki i uklanjanje nekorištenih stavki
C28-02. Reorganizacija-Potrebe su postavljene u zonama, jasno označene i lako dostupne
C28-03, čišćenje-uklanjanje smeća i prljavštine i sprječavanje zagađenja
C28-04, Čisto-Obratite pažnju na zaštitu okoliša i promovirajte čistiju proizvodnju
C28-05. Pismenost-razvijati dobre navike i poboljšati ukupni kvalitet
C28-06. Orijentacija na sigurnost, briga za život, osiguravanje sigurnosti
C28-07, štedljivost, marljivost i štedljivost, njegujte resurse
C28-08. Usluge koje služe klijentima, služe drugima
C28-09, Efikasnost-U potpunosti iskoristite vrijeme i stalno poboljšavajte efikasnost
C28-10. Upornost-odvažite se suočiti se s izazovima i ustrajte u promicanju upravljanja 10S-om
C27-01. Sortiranje-razlikovanje namjene stavki i uklanjanje nekorištenih stavki
C27-02. Reorganizacija-Potrebne stavke postavljene su odvojeno i jasno označene radi lakšeg pristupa
C27-03. Čišćenjem-uklonite smeće i prljavštinu i spriječite zagađenje
C27-04, Očistite-održavajte prethodne rezultate 3S-a, učinite ih standardiziranima i standardiziranima
C27-05. Pismenost-razvijati dobre navike i poboljšati ukupni kvalitet
C27-06, odlučnost, predanost, povjerenje, 5S aktivnosti su zajamčene.
C27-07 i 5S imaju sveobuhvatan učinak, a upornost je ključ.
C27-08 i 5S ne uključuju samo sve zaposlenike, već zahtijevaju i od svih zaposlenika da vježbaju.
C27-09. Organizacija je dobro urađena, a efikasnost rada poboljšava se korak po korak.
C27-10, inzistirajte na čišćenju, prekrasno okruženje je zaista dobro.
C27-11, uredite i radite to svaki dan, čistite s vremena na vrijeme.
C27-12. Ispravite i budite temeljiti, uredni i upravljajte svime.
C10-01 8S-Čistite i radite to svaki dan, čisteći s vremena na vrijeme
C10-02 8S- Obratite pažnju na znanost i čovječanstvo je smjer ispravljanja
C10-03 8S-Bilo da je vidljiv ili nevidljiv, mora se temeljito očistiti
C10-04 8S-Razmišljanje, istraživanje i poboljšanje mjera, pokušavanje, ustrajanje
C10-05 8S- Aktivno sudjelujte u sudjelovanju, naravno klonite se nereda
C10-06 8S-Stvorite ugodno radno mjesto i stalno poboljšavajte radnu efikasnost
C10-07 8S-Čišćenje je obavljeno dobro, čisto i čisto bez brige
C10-08 8S-Ojačati osjećaj usluge i zagovarati duh predanosti
C10-09 Razlikovati potrebne i nepotrebne stavke i odlučno ih odbaciti
C10-10 Jasno planirajte, locirajte i identificirajte organizirane stavke
C10-11 Često čistite i čistite kako biste održali čisto i svijetlo okruženje
C10-12 Održavajte prethodna 3S postignuća, učinite ih standardiziranima i standardiziranima
C10-13 Razviti dobre navike i poboljšati ukupnu kvalitetu
C10-14 Uklonite sve skrivene sigurnosne opasnosti i osigurajte sigurnost proizvodnje i rada
C10-15 Budite marljivi i štedljivi, brinite o javnoj svojini, uzmite tvornicu kao svoj dom i razvijajte se zajedno
C10-16 Ojačati osjećaj usluge i zagovarati duh predanosti
C9-01 7S-Čistite i radite to svaki dan, čistite s vremena na vrijeme
C9-02 7S- Obratite pažnju na znanost i čovječanstvo je smjer ispravljanja
C9-03 7S-Bilo da je vidljiv ili nevidljiv, mora se temeljito očistiti
C9-04 7S-Razmišljanje, proučavanje i poboljšanje mjera, pokušavanje, ustrajanje
C9-05 7S- Aktivno sudjelujte u sudjelovanju, naravno klonite se nereda
C9-06 7S-Stvorite ugodno radno mjesto i stalno poboljšavajte radnu efikasnost
C9-07 7S-Čišćenje je dobro obavljeno, čišćenje i čišćenje nisu briga
C9-08 7S-Efekat implementacije je vidljiv, upornost je ključ
C9-09 Sortiranje-Razlikujte potrebne i nepotrebne stavke i odlučno odbacite nepotrebne stavke
C9-10 Reorganizacija-Jasno planirajte i identificirajte organizirane stavke
C9-11 Čišćenje-Često se čisti i čisti kako bi se održalo čisto i svijetlo okruženje
C9-12 Očistite i održavajte prethodna 3S postignuća, učinite ih standardiziranima i standardiziranima
C9-13 Pismenost-razviti dobre navike i poboljšati opći kvalitet
C9-14 Sigurnost-Uklonite sve skrivene sigurnosne opasnosti i osigurajte sigurnost proizvodnje i rada
C9-15 štedljivost-marljivost i štedljivost, briga o javnoj svojini, uzmite tvornicu kao dom i razvijajte se zajedno
C9-16 Usluga-Ojačati svijest o uslugama i zalagati se za predanost
C5-01 6S-Čistite i radite to svaki dan, čistite s vremena na vrijeme
C5-02 6S- Obratite pažnju na znanost i čovječanstvo je smjer ispravljanja
C5-03 6S-Bilo da je vidljiv ili nevidljiv, mora se temeljito očistiti
C5-04 6S-Razmišljanje, istraživanje i poboljšanje mjera, isprobavanje i ulaganje neprekidnih napora
C5-05 6S- Aktivno sudjelujte u sudjelovanju, naravno klonite se nereda
C5-06 6S-Stvorite ugodno radno mjesto i stalno poboljšavajte radnu efikasnost
C5-07 6S-Dobro sređivanje, bez brige oko čišćenja
C5-08 6S-Efekat implementacije je vidljiv, upornost je ključ
C5-09 Sortiranje-Razlikujte potrebne i nepotrebne stavke i odlučno odbacite nepotrebne stavke
C5-10 Reorganizacija-jasno planirajte i locirajte organizirane stavke i označite ih
C5-11 Čišćenje-Često se čisti i čisti kako bi se održalo čisto i svijetlo okruženje
C5-12 Očistite i održavajte prethodna 3S postignuća, učinite ih standardiziranima i standardiziranima
C5-13 Pismenost-razviti dobre navike i poboljšati opći kvalitet
C5-14 Sigurnost-Uklonite sve skrivene sigurnosne opasnosti i osigurajte sigurnost proizvodnje i rada
C14-01 Smanjite otpad, poboljšajte kvalitetu, urednost i udobnost, sigurnosne propise
c14-02 Loše mjesto, loše tržište, loše tržište, stagnirajući razvoj
c14-03 Koristite 5S za poboljšanje imidža kompanije Koristite 5S za poboljšanje kreditne sposobnosti kompanije
c14-04 Provesti aktivnosti 5S radi poboljšanja kvalitete osoblja
c14-05 Ispravite i budite temeljiti, uredni i upravljajte svime
c14-06 5S nije samo učešće svih zaposlenih, već i praksa svih zaposlenih
c14-07 Očistite i učinite to dobro, vježbajte backgammon
c14-08 5S se radi pre nego što se uradi
c14-09 Visokokvalitetni proizvodi dolaze iz visoko ciljanog radnog okruženja
c14-10 Držite se čišćenja i čistoće, lijepo okruženje je zaista dobro
c14-11 Stvorite osvježavajuće radno okruženje, poboljšajte moral i efikasnost rada
c14-12 Podjela rada i saradnja za čišćenje, vjerujem da će sutra biti bolje
c14-13 Mjesta koja su vidljiva i nevidljiva moraju se temeljito očistiti
c14-14 sređujte i čistite svaki dan
c14-15 5S počinje pismenošću i završava pismenošću
c14-16 Reorganizujte se, budite temeljni, sve organizujte i upravljajte
C2-01 5S-Očistite i radite to svaki dan, te čistite s vremena na vrijeme
C2-02 5S- Obratite pažnju na znanost i čovječanstvo je smjer ispravljanja
C2-03 5S-Bilo da je vidljiv ili nevidljiv, mora se temeljito očistiti
C2-04 5S-Razmišljanje, istraživanje i poboljšanje mjera, pokušavanje, ustrajanje
C2-05 5S- Aktivno sudjelujte u sudjelovanju, naravno klonite se nereda
C2-06 5S-Stvorite ugodno radno mjesto i stalno poboljšavajte radnu efikasnost
C2-07 5S-Dobro sređivanje, bez brige oko čišćenja
C2-08 Učinak implementacije 5S je vidljiv, upornost je ključ
C2-09 Sortiranje-Razlikujte potrebne i nepotrebne stavke i odlučno odbacite neželjene stavke
C2-10 Reorganizacija-jasno planiranje, pozicioniranje i označavanje organiziranih stavki
C2-11 Čišćenje-Često se čisti i čisti kako bi se održalo čisto i svijetlo okruženje
C2-12 Očistite i održavajte prethodna 3S postignuća, učinite ih standardiziranima i standardiziranima
C2-13 Pismenost-razviti dobre navike i poboljšati opći kvalitet
c13-8S01 Razvrstavanje namjene predmeta i uklanjanje nepotrebnih objekata
c13-8S02 Ispravite, ispravite, budite temeljni, uredni i upravljajte svime
c13-8S03 Pometanje Pometanje starih ideja, brisanje novih svjetova
c13-8S04 Čišćenje Uklonite smeće i prljavštinu kako biste spriječili zagađenje
c13-5s05 Pismenost Razviti dobre navike i poboljšati opći kvalitet
C13-6S06 Sigurnost Osigurajte sigurnost rada i proizvodnje, brigu o životu i stavite ljude na prvo mjesto
c13-7s07 Ušteda, smanjenje ljudskih troškova, vremena, zaliha, potrošnje materijala i drugih faktora preduzeća
c13-8s08 Usluga Ojačajte osjećaj usluge i zagovarajte duh predanosti
c13-9s09 Zadovoljstvo Žalbe se rješavaju brzo, a kupci su zadovoljni i sretni.
C01 Završna obrada: Razlikujte namjenu predmeta i uklonite neiskorištene predmete.
C02 Reorganizacija: Potrebe su postavljene u zone i jasno označene radi lakšeg pristupa.
C03 Čišćenje: Uklonite smeće i prljavštinu i spriječite zagađenje.
C04 Čisto: Održavajte rezultate prethodnog 3S, institucionalizirajte i standardizirajte.
C05 Pismenost: Razviti dobre navike i poboljšati opći kvalitet.
C06 Sigurnost: Osigurajte sigurnost rada i proizvodnje, brigu o životu i stavite ljude na prvo mjesto.
C07 Budite vrijedni i štedljivi i dobro se brinite o javnoj imovini; uzeti fabriku kao dom i zajedno se razvijati.
C08 Usluga: Ojačati svijest o uslugama i zalagati se za predanost.
C09 Organizacija je dobro urađena, a efikasnost rada poboljšava se korak po korak.
C10 Držite se čišćenja i čišćenja, a prekrasno okruženje je zaista dobro.
C11 5S ima sveobuhvatan učinak, a upornost je ključ.
C12 Negujte visokokvalitetnu pismenost i poboljšajte snagu tima.
C13 odlučnost, predanost, povjerenje, 5S aktivnosti su zajamčene
C14 Svo osoblje učestvuje u učestvovanju, naravno daleko od nereda
C15 Stvoriti osvježavajuće radno okruženje, poboljšati radni moral i efikasnost
C16 Svi čiste i posao je organiziran; svo osoblje čisti i okolina je bolja
C17 Mjere za poboljšanje su temelj, a neprestani napori su ključ
C18 Smanjiti otpad i poboljšati kvalitetu; uredno i udobno, sigurno i standardno
C19 Organizujte i sređujte svaki dan i čistite s vremena na vreme.
C20 Reorganizacija se vrši temeljito, sve je uredno i dobro vođeno.
C21 Napustite loše navike i stvorite novu atmosferu.
Visokokvalitetni proizvodi C22 proizlaze iz radnog standarda visokog standarda.
C23 Ako je lokacija loša, tržište je loše; ako je tržište loše, razvoj stagnira.
C24 Podjela rada i saradnja za čišćenje, vjerujem da će sutra biti bolje.
C25 Zadovoljstvo: Usredotočite se na kupce i ispunite zahtjeve kupaca.
C21-01, završna obrada
C21-02, ispravljanje
C21-03, čišćenje
C21-04, čisto
C21-05, pismenost
C21-06, sigurnost
C26-01. Organizirajte-učinite to ili ne, ostavite ga i odbacite.
C26-02. Ispravite-naučni izgled, brz pristup.
C26-03. Čišćenje i uklanjanje smeća i uljepšavanje okoliša.
C26-04, čisto-čisto okruženje, izvesti do kraja.
C26-05. Pismenost-formirajte sistem i razvijajte navike.
C26-06. Sigurnosno-spriječite i najmanji kvar, zvono za alarm zvonit će zauvijek.
C26-07, ušteda je štednja ponosna, otpad se stidi.
C26-08. Učite, učite snage i poboljšajte kvalitetu.
C26-09. Usluga-Negujte sveukupnu svest i vratite društvu.
C26-10. Zadovoljstvo-Uvijek obratite pažnju i nastavite bez prestanka.
C26-11. Upornost-nikada ne odustajte, nikada ne odustajte.
C26-12. Efikasnost-brz odziv i brz rad.
C26-13. Deljenje-deljenje i deljenje, zajednički napredak.
C26-14, 13S upravljanje-počevši od vas i mene, budimo sigurniji!
C25-01. Organizirajte-učinite to ili ne, zadržite ga i odbacite.
C25-02. Ispravite-naučni izgled, brz pristup.
C25-03. Očistite smeće i uljepšajte okoliš.
C25-04, čisto i čisto okruženje, implementirajte ga do kraja.
C25-05. Pismenost-formirajte sistem i razvijajte navike.
C25-06. Sigurnosno-spriječite i najmanji kvar, zvono za alarm zvonit će zauvijek.
C25-07. Štednja-Štednja je ponosna, otpad se stidi.
C25-08. Učite, učite snage i poboljšajte kvalitetu.
C25-09. Usluga-Negujte sveukupnu svest i vratite društvu.
C25-10. Zadovoljstvo-Uvijek obratite pažnju i nastavite bez prestanka.
C25-11. Efikasnost-brz odziv i brz rad.
C25-12. Upornost-nikada ne odustajte, nikada ne odustajte.
C25-13, 12S upravljanje-počevši od vas i mene, budimo sigurniji!
C24-01. Organizirajte-učinite to ili ne, zadržite ga i odbacite.
C24-02. Ispravite-naučni izgled, brz pristup.
C24-03. Čišćenje i uklanjanje smeća i uljepšavanje okoliša.
C24-04, čisto-čisto okruženje, izvesti do kraja.
C24-05. Pismenost-formirajte sistem i razvijajte navike.
C24-06. Sigurnosno-spriječite i najmanji kvar, zvono za alarm zvonit će zauvijek.
C24-07, ušteda je štednja ponosna, otpad se stidi.
C24-08. Učite, učite snage i poboljšajte kvalitetu.
C24-09. Usluga-Negujte sveukupnu svest i vratite društvu.
C24-10. Zadovoljstvo-Uvijek obratite pažnju i nastavite bez prestanka.
C24-11. Upornost-nikada ne odustajte, nikada ne odustajte.
C24-12, 11S upravljanje-počevši od vas i mene, budimo sigurniji!
C23-01. Organizirajte-učinite to ili ne, ostavite ga i odbacite.
C23-02. Ispravite-naučni izgled, brz pristup.
C23-03. Čišćenje i uklanjanje smeća i uljepšavanje okoliša.
C23-04, čisto i čisto okruženje, implementirajte ga do kraja.
C23-05. Pismenost-formirajte sistem i razvijajte navike.
C23-06. Sigurnosno-spriječite i najmanji kvar, zvono za alarm zvonit će zauvijek.
C23-07, ušteda je štednja ponosna, otpad se stidi.
C23-08. Učite, učite snage i poboljšajte kvalitetu.
C23-09. Usluga-Negujte sveukupnu svest i vratite društvu.
C23-10. Zadovoljstvo-Uvijek obratite pažnju i nastavite bez prestanka.
C23-11, 10S upravljanje-počevši od vas i mene, budimo sigurniji!
C22-01. Organizirajte-učinite to ili ne, ostavite ga i odbacite.
C22-02. Ispravite-naučni izgled, brz pristup.
C22-03. Čišćenje i uklanjanje smeća i uljepšavanje okoliša.
C22-04, čisto i čisto okruženje, implementirajte ga do kraja.
C22-05, ušteda je štednja ponosna, otpad se stidi.
C22-06. Sigurnosno-spriječite i najmanji kvar, zvono za alarm zvonit će zauvijek.
C22-07. Usluga-Negujte sveukupnu svest i vratite društvu.
C22-08. Zadovoljstvo-Uvijek obratite pažnju i nastavite bez prestanka.
C22-09. Pismenost-formirajte sistem i razvijajte navike.
C22-10, 9S upravljanje-počevši od vas i mene, budimo sigurniji!
Molimo zadržite izvor i adresu ovog članka radi ponovnog štampanja: Stotine slogana 6s za sigurnosnu proizvodnju i upravljanje u ljevaonicama
Minghe Tvrtka za lijevanje tla posvećeni su proizvodnji i pružaju kvalitetne dijelove i dijelove za lijevanje visokih performansi (opseg dijelova za livenje metala uglavnom uključuje Tankozidno lijevanje,Vruće komore Die Casting,Livenje u hladnoj komori), Okrugla usluga (usluga lijevanja,CNC obrada,Izrada kalupa, Površinska obrada). Bilo koji prilagođeni lijev od aluminija, livenje magnezijumom ili Zamakom / cinkom i drugi odljevci dobrodošli su da nas kontaktirate.
Pod kontrolom ISO9001 i TS 16949, svi procesi se provode kroz stotine naprednih mašina za livenje pod tlakom, 5-osnih mašina i drugih objekata, od blastera do Ultra Sonic mašina za pranje rublja. Minghe ne samo da ima naprednu opremu već ima i profesionalnu opremu tim iskusnih inženjera, rukovatelja i inspektora kako bi ostvarili dizajn kupca.
Ugovorni proizvođač kalupa. Mogućnosti uključuju dijelove za livenje aluminijuma u hladnoj komori od 0.15 lbs. do 6 lbs., brza promjena i obrada. Usluge s dodanom vrijednošću uključuju poliranje, vibriranje, uklanjanje brušenja, miniranje sačmama, farbanje, oblaganje, premazivanje, montaža i obrada alata. Materijali s kojima se radi uključuju legure poput 360, 380, 383 i 413.
Pomoć pri dizajniranju lijevanja cinkom / istovremene inženjerske usluge. Prilagođeni proizvođač preciznih odljevaka od cinka. Mogu se proizvoditi minijaturni odljevci, odljevci za kalupe pod visokim pritiskom, odlivci kalupa sa više klizača, konvencionalni odljevci od kalupa, odljevci za kalupe i neovisni kalupi i odljevci sa šupljinom. Odljevci se mogu izrađivati u dužinama i širinama do 24 in. U toleranciji +/- 0.0005 in.
ISO 9001: 2015 certificirani proizvođač lijevanog magnezijuma. Mogućnosti uključuju lijevanje magnezijumom pod visokim pritiskom do 200 tona vruće komore i 3000 tona hladne komore, dizajn alata, poliranje, oblikovanje, obrada, farbanje u prahu i tečnostima, puni QA sa CMM mogućnostima , montaža, pakovanje i dostava.
Ovjeren ITAF16949 Dodatna usluga lijevanja uključuje investiranje,livenje peska,Gravitacijsko lijevanje, Casting Lost Foam,Centrifugalno livenje,Vakuumski livenje,Trajno lijevanje kalupa, .Sposobnosti uključuju EDI, inženjersku pomoć, solidno modeliranje i sekundarnu obradu.
Casting Industries Studije slučaja za dijelove za automobile, bicikle, zrakoplove, muzičke instrumente, plovila, optičke uređaje, senzore, modele, elektroničke uređaje, kućišta, satove, mašine, motore, namještaj, nakit, vrpce, telekom, osvjetljenje, medicinske uređaje, fotografske uređaje, Roboti, skulpture, zvučna oprema, sportska oprema, alat, igračke i još mnogo toga.
Šta vam možemo dalje pomoći?
∇ Idite na početnu stranicu za Kina za lijevanje pod pritiskom
→Dijelovi za lijevanje- Otkrij šta smo uradili.
→ Povezani savjeti o Usluge lijevanja
By Proizvođač lijevanja Minghe | Kategorije: Korisni članci |materijal Tagovi: Aluminijsko livenje, Lijevanje cinka, Magnezijum lijevanje, Titanijsko livenje, Lijevanje nehrđajućeg čelika, Lijevanje od mesinga,Lijevanje bronce,Casting Video,Istorija kompanije,Aluminijsko livenje | Komentari isključeni
