četiri simptoma smrti ubijaju mala i srednja livnička preduzeća

        Snovi su lepi, ali stvarnost je okrutna. Ako mala kompanija, posebno mala kompanija u ranoj fazi pokretanja posla, mehanički usvoji model upravljanja velikom kompanijom, ne samo da će izgubiti fleksibilnost male kompanije, već može i patiti od bolesti velike kompanija. Tako mala kompanija propada prije nego što ostari, a na kraju je neizbježno da san bude slomljen i daleko od prvotne namjere.
         Ono što malim kompanijama treba je model upravljanja koji odgovara njihovim trenutnim razvojnim potrebama, umjesto kopiranja modela upravljanja velikim kompanijama.

         Mala kompanija je mala, ali "vrabac je mali, ali ima svih pet unutrašnjih organa" i ima sve vrste organizacionih struktura. Štaviše, vrlo je uobičajeno da male kompanije zapadnu u bolest velikih preduzeća. Ovo je vrlo čest fenomen!

Jedna od karakteristika: previše zaposlenih koji ne zarađuju novac
       Osnovna svrha poslovanja kompanije je sticanje koristi i osiguranje normalnog rada kompanije i dugoročnog razvoja; ako kompanija uvijek gubi novac ili ne zarađuje, odstupa od izvorne namjere kompanije.

        Zaposleni u kompaniji podijeljeni su u dvije velike kategorije: zaposlenici koji zarađuju novac i zaposlenici koji ne zarađuju novac.

Zaposleni koji zarađuju novac uglavnom se odnose na naše marketinško osoblje i osoblje za istraživanje i razvoj. Oni pripadaju posebnim funkcionalnim odjelima i stvaraju direktne koristi za kompaniju (posebno marketinško osoblje).

         Neprofitabilni zaposlenici uglavnom se odnose na osoblje naše platforme, uključujući administraciju, osoblje, finansije, logistiku itd. Oni prate "vojnike na prvoj liniji" i pružaju logističku podršku. Oni su dio troškova.

        Svaka kompanija mora imati ove dvije vrste zaposlenih, ali se te dvije vrste zaposlenih moraju održavati na razumnom nivou. Posebno: kompanija mora osigurati da je udio profitabilnih zaposlenika veći od onog neprofitnih zaposlenika, u protivnom će kompanija izgubiti novac, to nije isplativo!

         Mnoge naše kompanije često nenamjerno otkriju da je u njihovoj kompaniji sve više neprofitabilnih zaposlenika, a udio profitabilnih radnika sve je manji i niži, sve dok jednog dana ne otkriju da je u firmi sve manje novca!

        Štaviše, tada će šef naše kompanije otkriti i dvije čudne pojave:
        Svako osoblje platforme (neprofitni zaposlenici) ima veliku ulogu i nezamjenjivo je. Osećam da bez osoblja na platformi kompanija neće moći da radi; naprotiv, profitabilni zaposlenici (trgovci i osoblje za istraživanje i razvoj) mogu ih zamijeniti u bilo kojem trenutku. .

       Na prvi pogled, kompanija ima puno zaposlenih, a talenti su posvuda; što se tiče zarade, kad je potrebno, nema vrhunskog zaposlenika!

         U ovom trenutku, zapravo, naša mala kompanija pala je u "bolest velikih preduzeća"! Zagovarajte da kompanija organizira sve odjele kompanije na jednoj liniji kroz jedinstvene prodajne performanse i ciljeve, a svi zaposlenici naporno rade na prodaji kako bi poboljšali osjećaj učešća svakog zaposlenika u prodaji.

Karakteristika 2: Prekomjerno upravljanje

      Male kompanije, prvo preživljavanje, drugo razvoj; prije svega, moraju osigurati da mogu preživjeti i imati kapital za opstanak, umjesto da stalno govore o jačanju unutrašnjeg upravljanja i jačanju organizacijske strukture poput velikih kompanija.

     Velike kompanije vjeruju u "menadžment donosi koristi". Mnogi od naših direktora i čelnika malih i srednjih preduzeća ili dolaze iz velikih kompanija ili slijepo obožavaju "model upravljanja velikim kompanijama". Stoga u svakodnevnom procesu poslovanja kopiraju i velike kompanije. "Način rada upravljanja" preduzeća jača interno upravljanje.

      Na primjer, traženje od marketinških stručnjaka da svakodnevno popunjavaju različite izvještaje i sudjeluju u raznim ispitima, tako da trgovci nemaju vremena, energije i raspoloženja za bavljenje stvarnim marketinškim poslom. Konačno, krajem mjeseca, performanse su užasno mračne, i ja se osvrćem da istražim uzrok. Kvalitet marketinškog osoblja je suviše loš, obuka ne postoji, a menadžment je potrebno snažno ojačati. Konačno, kompanija je ušla u beskrajnu petlju! Još jedan primjer: Neka osoblje za istraživanje i razvoj održava redovne sastanke svakog jutra i večeri, učestvuje na raznim seminarima ili razmjenjuje sastanke u bilo koje vrijeme, prenosi iskustvo učenja ili iskustvo u upravljanju i na kraju pretvori naše osoblje za istraživanje i razvoj u "uredske direktore", čitajući novine u uredu svaki dan i naučite o najnovijem upravljačkom iskustvu.

       Sve su to znakovi "pretjeranog upravljanja" malim kompanijama. Na prvi pogled, izgleda da mala kompanija ponizno uči iz "zrelog modela upravljanja" velike kompanije, ali u suštini to samo sebi škodi. Ono što malim kompanijama treba je model upravljanja koji odgovara njihovim trenutnim razvojnim potrebama, umjesto kopiranja modela upravljanja velikim kompanijama. Previše upravljanja je strašnije nego nikakvog upravljanja! Zalaže se za uspostavljanje nove metode dijaloga između menadžera i izvršilaca na osnovu podataka i ubrzavanje eliminacije tradicionalnih komandnih metoda.

Osobina 3: Proces je glomazan i komplikovan

         Najveći nedostatak malih kompanija su "male", nemaju dovoljno snage i kapitala; najveća prednost malih kompanija je i "mala", "mali čamci se mogu okrenuti", brz i pravovremen odgovor, što je velikim kompanijama teško postići.

        Međutim, u stvarnom svijetu mnoge naše male kompanije krše i napuštaju svoje "male" prednosti, ali "koriste vlastite nedostatke da napadnu snage drugih", te koriste glomazne i komplicirane stvari u kojima su najmanje dobre i trebale bi ne činiti. Proces reagiranja na tržište i vođenje vlastite kompanije. Ovo je najžalosnija i najtužnija stvar, ali se živo tumači u mnogim našim malim kompanijama.

       Bio sam u kontaktu sa malim i srednjim preduzećem. Kompanija je učinila smiješne stvari u smislu izrade i distribucije procesa: kompanija u osnovi svakodnevno distribuira najnovije procese, sisteme i dokumente i zahtijeva od zaposlenih da prouče i ocijene; Nakon pola godine, kompanija je akumulirala više od 200 procesnih dokumenata debljine 500 stranica papira formata A4. Konačno, zaposleni ne znaju kako „uskladiti“ sistem preduzeća, jer ih ima previše, a nema ključne tačke!

         Male kompanije se toga jako plaše. Kada proces male kompanije postane glomazan i komplikovan, to znači da je mala kompanija izgubila najveće oslanjanje na konkurentno tržište. Većina zaposlenih u kompaniji će se potrošiti na te "interne procese", umjesto na osvajanje tržišta i osvajanje povrata! Upotreba CRM -ovog naučnog i efikasnog upravljanja procesima uglavnom se poboljšava timska saradnja i bolje koristi potencijalna energija svake karike i svake pozicije.

     Proces male kompanije je glomazan i komplikovan, a podrazumeva i drugo značenje: to jest, na platformi kompanije ima previše ljudi, previše zaposlenih koji ne zarađuju, "ljudi plutaju"; previše je zaposlenih koji ne zarađuju novac, a moraju razmišljati i o tome kako da se odraze. Stoga je potrebno formulirati pravila i propise ove vrste koji će pokazati njihovu vlastitu vrijednost. Što se tiče toga da li ova pravila i propisi pogoduju marketingu i razvoju kompanije, ona se ne razmatraju.

Osobina 4: Iskušenje različitosti

     Bio sam u kontaktu sa nekim softverskim kompanijama, a kompanije su vrlo male. Međutim, "ambicije" ovih malih kompanija nisu male. Postoji samo 3 ili 5 programera. Usuđuju se napraviti sve vrste softvera za upravljanje, bilo da se radi o softveru za upravljanje finansijama, softveru za upravljanje osobljem ili softveru za upravljanje trgovačkim centrima i supermarketima. Ili softver za upravljanje hotelima ... Sve dok "zahtjevi" koje postavljaju kupci mogu ih "ispuniti"!

       Ova situacija je vrlo česta u svim industrijama. Male kompanije, "velika energija", usuđuju se učiniti sve i učiniti sve. U stvari, budući da ove kompanije nemaju fokusirane resurse i nemaju vlastite osnovne vrijednosti, sklone su bankrotu ili bankrotu u tržišnoj utakmici. Kako se kaže, "lekcija iz prošlosti, učitelj iz budućnosti", ali u stvarnosti još uvijek ima previše malih i srednjih kompanija koje ne mogu podnijeti iskušenje takve diverzifikacije i duboko su uključene u nju.

       Mala kompanija je mala kompanija. Male kompanije trebale bi imati "velike ambicije", ali ne smiju odmah počiniti "bolest velikih preduzeća", pogotovo ako ne znaju za nju i na to su ponosne. Ovo je još strašnije!

Molimo zadržite izvor i adresu ovog članka radi ponovnog štampanja: Bolest velikih preduzeća malih preduzeća, četiri simptoma smrti ubijaju mala i srednja livačka preduzeća

Minghe Tvrtka za lijevanje tla posvećeni su proizvodnji i pružaju kvalitetne dijelove i dijelove za lijevanje visokih performansi (opseg dijelova za livenje metala uglavnom uključuje Tankozidno lijevanje,Vruće komore Die Casting,Livenje u hladnoj komori), Okrugla usluga (usluga lijevanja,CNC obrada,Izrada kalupa, Površinska obrada). Bilo koji prilagođeni lijev od aluminija, livenje magnezijumom ili Zamakom / cinkom i drugi odljevci dobrodošli su da nas kontaktirate.

Pod kontrolom ISO9001 i TS 16949, svi procesi se provode kroz stotine naprednih mašina za livenje pod tlakom, 5-osnih mašina i drugih objekata, od blastera do Ultra Sonic mašina za pranje rublja. Minghe ne samo da ima naprednu opremu već ima i profesionalnu opremu tim iskusnih inženjera, rukovatelja i inspektora kako bi ostvarili dizajn kupca.

Ugovorni proizvođač kalupa. Mogućnosti uključuju dijelove za livenje aluminijuma u hladnoj komori od 0.15 lbs. do 6 lbs., brza promjena i obrada. Usluge s dodanom vrijednošću uključuju poliranje, vibriranje, uklanjanje brušenja, miniranje sačmama, farbanje, oblaganje, premazivanje, montaža i obrada alata. Materijali s kojima se radi uključuju legure poput 360, 380, 383 i 413.

Pomoć pri dizajniranju lijevanja cinkom / istovremene inženjerske usluge. Prilagođeni proizvođač preciznih odljevaka od cinka. Mogu se proizvoditi minijaturni odljevci, odljevci za kalupe pod visokim pritiskom, odlivci kalupa sa više klizača, konvencionalni odljevci od kalupa, odljevci za kalupe i neovisni kalupi i odljevci sa šupljinom. Odljevci se mogu izrađivati ​​u dužinama i širinama do 24 in. U toleranciji +/- 0.0005 in.  

ISO 9001: 2015 certificirani proizvođač lijevanog magnezijuma. Mogućnosti uključuju lijevanje magnezijumom pod visokim pritiskom do 200 tona vruće komore i 3000 tona hladne komore, dizajn alata, poliranje, oblikovanje, obrada, farbanje u prahu i tečnostima, puni QA sa CMM mogućnostima , montaža, pakovanje i dostava.

Ovjeren ITAF16949 Dodatna usluga lijevanja uključuje investiranje,livenje peska,Gravitacijsko lijevanje, Casting Lost Foam,Centrifugalno livenje,Vakuumski livenje,Trajno lijevanje kalupa, .Sposobnosti uključuju EDI, inženjersku pomoć, solidno modeliranje i sekundarnu obradu.

Casting Industries Studije slučaja za dijelove za automobile, bicikle, zrakoplove, muzičke instrumente, plovila, optičke uređaje, senzore, modele, elektroničke uređaje, kućišta, satove, mašine, motore, namještaj, nakit, vrpce, telekom, osvjetljenje, medicinske uređaje, fotografske uređaje, Roboti, skulpture, zvučna oprema, sportska oprema, alat, igračke i još mnogo toga. 

Šta vam možemo dalje pomoći?

∇ Idite na početnu stranicu za Kina za lijevanje pod pritiskom

By Proizvođač lijevanja Minghe | Kategorije: Korisni članci |materijal Tagovi: Aluminijsko livenje, Lijevanje cinka, Magnezijum lijevanje, Titanijsko livenje, Lijevanje nehrđajućeg čelika, Lijevanje od mesinga,Lijevanje bronce,Casting Video,Istorija kompanije,Aluminijsko livenje | Komentari isključeni